我也來跟風分享，當一個取代性高，被定義是打雜的，另一個角度是什麽？
做老闆眼中打雜的工作，也等於是輕視其他類型的專業，甚至間接傷害其他類型的專業。我
就全都用傳產類工作舉例。
例一：老闆辦公室內附設簡易盥洗室，盥洗室上頭有主要用於迅速風乾專用的風扇？壞掉的
狀況是買新的換壞的。
於是叫來兩位要做就做，不做離開取代性高的員工做這個打雜的事，然後爬上梯子那位傻呼
呼的，直接將壞的拆下來，跟扶梯子的換新的上去裝，當扶梯子的還善意的提醒上面的人，
要小心不要同時接觸兩頭裸露出來的電線芯，全程不斷電以為不危險。
這件事對員工來講是打雜的。
對老闆來講是誰都能做的低技術工作。
對相關工作者來講是危險找死行為。
我也知道沒死人單純是運氣好。
例二：傳產公司會養狗也很正常，那如果狗死了該怎麼處理？雖說現在有相關工作者會處理
的不錯。不過依落後的傳產公司來看，恐怕還是習慣讓要做就做，不做離開取代性高的員工
們，把死狗埋在公司裡邊幾棵水果樹旁的土裡。
這件事的相關工作者好像算蠻新興的，我們家只試過一次。我就輕描淡寫的帶過，而我也只
不過是參與該公司埋的第三隻死狗。
例三：老闆的兒子，電動自行車壞了怎麽辦？
準備一條粗繩子，將正常機車後邊，與故障車頭綁一起，由正常機車拖著故障車騎去送修，
雖說兩車上面都有人，但是在路途上，不論是轉彎處，窟窿路不平，經過車多人多的道周路
。所帶來的交通危險均有機會上社會版面。
對老闆而言：讓相關工作者處理竟是如此困難的事情。非要讓要做就做，不做離開取代性高
的員工，冒著一路交通危險去完成老闆所謂的誰都能做的到的打雜工作。
例四：公司裡邊會種一些蔬果，拿蔬果送人時，總愛說著是自己人種的。當然是讓要做就做
，不做離開取代性高的員工自行摸索的方式種蔬果。園藝類的雜事似乎是較多公司會叫打雜
的去做的事，或多或少有概率會影響果農或菜農吧？
我所知的微乎其微，恐怕還有更多表面是打雜動作，實際上有更多技術層面被慣老闆輕視它
、無視它、無限貶低其價值的其它類型專業。就彰化而言有多嚴重，實在是難以想像。
雖然例子發生的地點都在彰化，是傳產類型的公司，但是描述內容上彰化點好像偏薄弱，請
見諒。