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作者: Jerome18 (鬼島觀察家) 看板: Gossiping
標題: [新聞] 德國經理怒飆中國工程師：你們這是謀殺！
時間: Fri Dec 23 23:03:51 2016
http://www.ntdtv.com.tw/b5/20161220/video/186470.html
德國經理怒飆中國工程師：你們這是謀殺！
【新唐人亞太台在線／綜合報導】近來中國網易一篇長篇文章在多個網站間流傳，筆者是
中國工程師小沈，詳述他與德國總部經理托馬斯，在中國共事的過程，也暴露中國工程在
趕工中的草菅人命。
後來，托馬斯因為堅持標準，拒絕通過驗收，被強制請回德國；然而，留在中國的問題工
程，在掩飾加工下，卻獲得「某市當年的示範工程之一」。
文章摘錄如下：
2009年，我被派到一個項目工地做技術支持。
我們公司是這個項目的總承包方，負責施工管理；總部和國內某合資公司是業主，派了一
名項目經理，也就是王總，進行監督。
按理來說，項目經理和現場經理都是一家集團公司的員工——關起門來就是一家人，但總
部派來的現場經理托馬斯並不這樣認為。
沒戴安全帽 就停工半個月
托馬斯剛剛回國過了聖誕，有3個多星期不在工地。
剛回來，他就放下東西就戴上安全帽，要去查看安裝狀況。可走了沒多久，他又返回來，
“沈，你跟我去一趟，幫我翻譯。”
我連忙起身往工地走，可他站在原地不動，睜大眼睛瞪著我。
“怎麼啦？”我問。
“你掉東西了，非常重要的東西。”
見我摸不著頭腦，他說：“Safety！你把安全丟掉了，沈，這個非常重要，你沒有經過安
全培訓嗎？”我這才想起來，我忘了戴安全帽。
我來的時候，恰逢安全經理休假，我還沒有經過工地安全培訓考試，也沒有領勞保用品。
按照QSHE法則（質量、安全、健康、環保），我是不能上工地的。
托馬斯跑進辦公室，拿出QSHE細則，一條條的跟我解釋，每解釋完一條，他都會問我聽懂
沒。
就這樣，他滔滔不絕地講了一個上午，我聽得昏昏欲睡，結束之後，我還經歷了一個絕非
走過場的安全考試。
此後沒幾天，托馬斯又讓我長了見識。
那天很熱，一個工人在工地里沒按規定配戴安全帽，托馬斯立即就要求他停工半個月。
“沈工，你能不能幫我說說情，停工半個月不就等於讓我走嗎？就是帽子的扣子沒扣好而
已，又不是沒有戴。”工人有點委屈。
我也覺得托馬斯有點小題大做了，就問他：“能不能減輕處罰呢？如果停工半個月，相當
於把他的飯碗給砸了。”
“不行。這次他忘記正確配戴安全帽，如果我不處罰他，下次他就會忘記別的事。安全無
小事，我這是在保護他和其他人。”
我把托馬斯的話轉告給工人，工人一改之前唯唯諾諾的態度，把帽子砸在地上,“他媽的
，明擺著欺負中國人，我不幹還不行。”
“他在說什麼？”托馬斯看到工人生氣了，一臉錯愕，“我是在保護他啊！這次讓他停止
工作，下次他就會記得注意安全。”
這樣的焊接是謀殺！
那天，一個工人神色緊張地找到我，“沈工，你能不能到工地上幫我翻譯一下，也不知道
什麼事，老外好像非常生氣。”
我到了工地，只見托馬斯怒眼圓睜，滿臉通紅，額角的青筋一鼓一張。他看見我來了，說
：“沈，你過來，這焊接質量根本不行，全部返工！”
我忙低頭鑽進管子里看了下焊縫，果然成形很差，也未融透。管道對接的地方沒有按圖紙
的要求打坡口，而是直接焊接，將來設備運行時，這樣的焊縫容易破裂，造成重大事故。
“怎麼回事，你們進工地的時候不是通過焊接考試了嗎？怎麼會焊得這麼差。”我質問道
。
焊工沒說話，一副欲言又止的樣子。
“沈，你告訴他們，這些要全部返工，要把已經安裝好的也全部割開重新焊接。我簡直不
敢相信你們這麼做，這是謀殺！”托馬斯吼道。
我嚇了一跳，把所有已經焊好的管道割開再返工，至少要耽誤一個月。
“以前也是這樣焊接的？”我問。
焊工點頭，我才明白，為什麼此前催著安裝公司提供探傷報告，他們老是推三阻四的。“
你這樣焊，將來運行時會出大問題的，再說探傷（用射線探測焊縫的裂紋或缺陷）也通不
過啊。”
“你以為我想這樣焊啊，我也知道這樣焊將來要出事的，但老闆是這樣安排的，我端的是
他的飯碗，我有什麼辦法。”焊工哭喪著臉說道。
“我簡直不敢相信你們這麼做，這是謀殺！”托馬斯很生氣，他馬上回辦公室召集安裝公
司和業主開會。會上，他大發雷霆，蹦出了好幾句髒話。對此，安裝公司的負責人支支吾
吾說不出個所以然，業主很生氣，在會上直接把他趕了出去，把包工頭叫了進來。
“怎麼回事，我們不是把焊接標準要求都發給你了嗎？”
“我們承包這個工地的時候，安裝公司和我說的要求就是按水管道的標準焊接，也是按個
標準給的價，並沒有說要按你們的標準焊接，如果按你們標準進行安裝，我還不賠個傾家
蕩產。”
層層分包偷工減料
托馬斯聽不懂中文，我給他翻譯了一遍，他感覺很奇怪,“難道現在安裝的人不屬於當時
簽合同的安裝公司嗎？”
我和他解釋，安裝公司只是把工程接下來，再劃成幾個包分包出去，他們只派了幾個管理
人員而已。
“怎麼可以這樣，這不是亂套了嗎？這如何控制質量。”托馬斯一臉氣憤。我告訴他這樣
的分包，在中國很常見。
“中國式的方法不可理喻，簡直不敢相信。”
而實際上，我都沒好意思告訴他，在中國工程項目中，層層分包很常見，2次分包都算好
的，很多工地3、4次分包都有。只分包1次的企業，絕對算得上是“業界良心”。
會開了一下午，托馬斯為了保證質量，要求工人們今後在焊接前必須由他先檢查，合格後
簽字才能開始焊接。如果焊縫沒有他的簽字，就要割開重焊。
剛開始，業主和安裝公司都不同意，因為這樣工作量會加大，項目工期沒法保證。但托馬
斯一再堅持，甚至威脅要上報總部，三方才勉強達成了一致。
這次的焊接質量事故，讓托馬斯對整個項目的施工質量極不放心。
他除了在每道焊口焊接前要檢查，還會時不時叫工人停下手中的活，親自去看——這極大
地延緩了工程進度。
外國人的要求 中國經理應付了事
工人們是按工作量來計算工資的，這樣一來，拿到手的錢就少了。工人們忍了一個月，就
跑到項目部投訴，“托馬斯干擾正常施工，本來一天能幹完的事情，現在兩天也干不完。
”
王總本來就不贊同這種做法，他找托馬斯商量，“能不能取消這道程序？”
托馬斯堅決不同意：“取消這道程序，施工質量無法保證。”
王總沉默了一會，要求把我加到檢查人員中去，“如果所有的焊口都由你檢查，太慢了，
兩個人可以加快安裝速度。”
托馬斯同意了，但我隱隱覺得這件事不會這麼簡單。
果然沒過幾天，王總就來找我，“你能不能在檢查的時候加快一下速度，不然這個項目到
年底都不能竣工，我交不了差。”
“王總放心，我會盡量加快速度的。”
“能不能再快一些？”王總笑著說，“我的意思是來不及的時候讓工人先焊，再由你補簽
字。”
我省悟過來，“這樣會不會出問題，到時出了問題我就麻煩了，以前他們焊接質量很差。
”
“哎呀，不會出問題的，全部焊縫100%探傷，到時會有探傷報告的。”
我沒有吭聲，心裡盤算著怎麼拒絕他。
“你放心，有問題也是先找我這個項目經理，再找現場經理，怎麼也輪不到你的。你在工
地上的努力，我們都看在眼裡，項目部不會忘了你的好處，但耽誤了工期上面怪罪下來，
你也脫不了關係。”
最後，王總拍拍我的肩，“放心吧，項目結束會論功行賞的，沈工。”平常，他都是叫我
小沈的。
中國「三班倒」制度嚇壞老外
業主之一的合資公司迫於年報的壓力，要求這套裝置必須在夏季需求高峰之前投入使用。
算算只剩下兩個月左右的時間，整個項目部如臨大敵。
托馬斯得到消息，就要求王總增加人手，王總笑了笑，“不用，三班倒就行了。”
“三班倒？就是晚上也得上班？”托馬斯問我，我點點頭。
“在德國要完成這些活至少要5個月，你們2個月就完成了，速度太快了，質量沒保障的。
沈，這段時間你得辛苦下，多到工地轉轉，我們一定要控制好質量。”托馬斯擔憂地對我
說。
“這就是著名的‘中國速度’。”我得意地向他介紹。
“你們讓工人白天晚上都工作，在德國是犯法的，工地的負責人都要坐牢，包括我。”
“沒事，那都是安裝公司的人，處罰也不是處罰我們。”
托馬斯搖了搖頭，“隨意壓縮工期，我幹了那麼多年，聞所未聞。我真不敢相信，你們連
法律都敢不顧，晚上通宵幹活，很容易出安全事故。”
後來，不幸被托馬斯言中，一個工人在晚上加班時一腳踏空，從腳手架上摔了下來，所幸
人無大礙，只是腳受了傷，活幹不了。
這件事若按QSHE法則，算是一起重大的安全事故，整個工地從上到下都知道了，唯獨托馬
斯被蒙在鼓裡。
王總發過話，“誰要把消息泄露出去，誰就離開工地。”
堅持標準 被迫打包回德國
現場經理托馬斯被徹底架空了，雖然他每天忙得不亦樂乎，但已經沒人聽他的話了，都只
是面子上維持著。項目部也一直在尋找機會想讓他走人,不久之後，機會就來了。
工地上安裝重大設備，公司內部的安裝誤差標準為0.1mm（只是建議執行，不是必須），
而國家標準要求稍低一些，誤差控制在0.5mm以內即可。
工人們按照國家標準安裝完後，托馬斯驗收，發現誤差在0.5mm左右，於是拒絕驗收通過
，要求重新安裝。
此話一出，工地上的人都傻眼了，重新安裝要把基礎全都砸掉，雖然耗費的工時不多，但
經濟損失至少在百萬以上。大家都怕擔責，沒人敢動手，托馬斯操起鑽頭，把基礎打出了
一個大坑。
安裝公司當即向王總報告，王總臉色陰鷙，沒有說話，也沒理會在一旁喋喋不休的托馬斯
。
他發郵件問我，“設備安裝允許的誤差，國家標準是多少？”我如實回答，沒想到他就以
此為由，給總部寫了一封郵件。
“托馬斯做如此重大決定，沒有知會業主及項目經理，他隨意提高安裝標準且違犯QSHE規
定，沒有特種設備操作證書卻違規操作……”
此外，王總還附上了一張excel表格，上面羅列了重新安裝所需的材料費、工時費等（全
部按照德國標準結算），最後得出的金額高達900多萬元。
當然，在這封沒有抄送托馬斯的郵件中，王總還“順帶”要求總部更換一名現場經理。總
部很快就回了郵件，要求托馬斯回國。
他的高標準嚴要求，被附件中所列的一項項金額徹底擊垮了。
托馬斯告別時，王總的一番中國式的挽留，差點就讓我相信了。
“沈，沒想到你也想讓我走，我看到你的郵件了。”臨走時，托馬斯對我說。
“我沒有。”我囁嚅著想解釋，但又不知道該如何解釋。
“沈，你要嚴格按圖紙執行，不能一直按中國的方式，不要做Mr.差不多。”
問題工程被評為「示範工程之一」
托馬斯走後，我問王總這次更改是否真的花了900多萬。
“你傻啊？真花了900多萬，我這項目經理還能繼續做？”
“那到底花了多少錢？”
“一分錢也沒花。”說完，他哈哈大笑。
後來我去問安裝公司的人才知道，基礎根本沒有重新安裝，他們只是用水泥把托馬斯破壞
的地方重新填平了。
“強度差了，出了事，誰負責？”我很吃驚。
“‘德國要求’簡直就是浪費錢，我們安裝了那麼多一模一樣的設備，這算是安裝質量最
好的了，絕對不會出問題。”然而，安裝公司口中質量最好的，在托馬斯眼裡，連及格都
算不上。
“這樣做，現在運行沒有問題，但過幾年也許會出問題的。”
“哎呀，我們的安裝驗收能通過就行了，過幾年就過了保質期，誰管它呢。”安裝公司的
負責人又補充道，“你擔心得太多了，王總是你們公司的設備專家，有沒有問題他還不清
楚啊。”
王總是設備專家？我吃了一驚，心想，那他怎麼還發郵件問我設備安裝的國標要求。
托馬斯回國後，發了一封長長的郵件給項目部的所有成員。他事無巨細，把接下來應該做
的工作及注意點羅列了幾十頁。
“要不要開個會，把托馬斯提到的問題討論下？”我問王總。
“討論啥，按他的，黃花菜都涼了，我們的工程還要幹嗎？”
沒有了托馬斯的“羈絆”，效果立竿見影，工廠如期在夏季需求高峰來臨之前投產了。經
專家評定，這項工程被評為某市當年的示範工程之一，集團領導很高興，召開了隆重的表
彰大會。
王總兌現了他的承諾，我獲得了項目部“年度最佳職工”的榮譽稱號，當然，他也被評為
集團的“年度項目經理”。
大會開完，自然有一番推杯換盞。在酒酣耳熱之時，在場沒有一個人提托馬斯，這個曾經
的現場經理，彷彿他從來都沒有在工地上出現過。
後記
前年，我去總部出差遇到了托馬斯。
托馬斯很高興，他沒有按德國人的習慣先問候我，第一句話就是——“項目現在運行得怎
麼樣，還好嗎？”
我一愣，“從2010年運行到現在，各項參數都好，沒有任何問題。”
“那就好，我就放心了，你不知道我一直很擔心出問題。”他頓了頓，抿著嘴，“沈，你
不知道，那個項目其實可以做得更好的。”
我一時無言以對。
“我還有很緊急的會議要開，過幾天再聯繫你。”托馬斯說完就走了，連告別的話也沒有
說。
可直到我回國前，托馬斯也沒有再聯繫我。