第一次上版來請益若有格式上出錯或問題很愚蠢的請見諒，謝謝。
小弟最近面試了X德建設公司，面試中協理問了以往的經歷(因曾在X源鋼構待過)，
問道以往是乙方甚至乙方下包的角色，若現在變成了甲方那該著重於哪些?
又或者怎麼管理乙方?面試當下有簡易的回答面試官，面試官似乎也能認同，
但覺得可以再更詳盡或更深入，請我回去想想統整好再回覆信件，所以想與各位
請益問題統整如下:
1.建設公司(甲方)與營造廠(乙方)的差異點?
2.若就工程而言，甲方是依建築師提供的建築圖施工，若現場乙方施工後發覺不能以
建築師繪製建築圖面施作，該如何處置?
3.乙方主要是統整下包施工界面上的問題並排解及工程時程上的掌控，那甲方又是
扮演甚麼角色及掌控何者?
(心理是想甲方扮演的是現場施作遇到的狀況與建築圖有出入，須與建築師討論的角色)
以上是現階段想到的問題點，若有大大能解豁或更深入分享，小弟感激不盡，謝謝。

我來回答2.好了，圖面肯定是經過構思才畫出來，與現場不符合時要及時向顧問公司或建築師反應，請他盡快更改版本，廠商才能依據最新版本來興建。某種程度上也是在考驗現場工程師的識圖能力，因工程繁瑣，所以肯定要這樣搭配著才能完成建案。

我覺得是 甲方著重於 銷售考量 成本考量管理上 甲方就是提供圖說(參考用) 給乙方施工然後施工期間檢討一些裝修材料選擇/細節 配合圖面釋疑釋疑通常就是 X德 X基 建築師 (有時候有結構技師) 每周開會討論 圖面問題之類其他還有配合建管程序處理一些書面流程 這是我在X基觀察到的 可能有一些謬誤

冠x.....協理嗎？科科

說真的，問別人經驗，還不如自己走過去牌體驗。每個人累積的經驗都不一樣，也沒有正確答案的。

有人問第一題我都會舉「nike」和球鞋代工廠的關係

甲方出錢 乙方出力 建築師出張嘴 結案((誤當營造廠面對下包時 又轉成出錢 下包出力 顧問公司出張嘴

第2點，已經在施工才發現施工圖與現場不符，應該針對不符部分提出修正，可先聽取下包商建議，畢竟專業上他們更能提出好的修正方式，再去判斷可行性及成本料工費，是否需要追加施作項目並報價。個人想法，不代表適用每個工程。