※ 引述《royaleo (日盛期貨Leo)》之銘言：
: 請問一下通常要怎麼判斷工程師的好壞呢?
: 我所謂的好壞主要是：撰寫能力+理解能力
: 我之前一直覺得請工程師提供過往的成果即可
: 結果並非我所想的
: 常常過往成果好的卻寫不出我需要的標準
: 也不是完全寫不出來，而是寫完後有兩三個BUG就是怎麼除都除不掉
其實你的盲點很簡單 就是沒有回歸 品質 時程 成本 的三角
你沒有技術專業,所以肯定是會被技術人員呼嚨.
假設你是一個工作室,
你就會需要一個TD(技術總監,或CTO)來負責評估技術鑑價.
(但依然逃不了你在技術面管不動這個TD的問題,
但CTO通常會接近合夥人,所以互信是基本要件)
好回到你的問題.你要提高品質的方式就是提高成本或是時程.
把"內心的"預算(標價)調高, 使用上一次的經驗來調整
然後發包,報價回來的時候不要找最低標.(不要光想著壓成本)
發包->失敗->使用經驗把發包文件重新調整,同時調整預算->發包
(學著寫技術文件)
直到你找到一個價錢能解決問題的工程師/發包團隊為止.
簡而言之,在這個流程中訓練的是你,訓練的是你的技術素養,
及一個透過經驗而來的技術鑑價能力.
如果你是金融業的,那麼就像是一個高速對一個衍生性金融商品鑑價的能力.
找到之前會花很多時間,(不過這也是因為你不願意把成本內部化養一個TD所造成的)
但找到適合的人之後,工程的問題就會簡化為數學問題.
你"相信"你的外包商報給你的價錢與時程,外包商"相信"你會老實付錢.
你們對於品質的標準也很接近.

可惜原PO需要的是錢 錢不夠 在收斂到你的結論前就燒完了

這裡有盲點，花的價格，不一定是工程師的真實價格， 有的人話講得很滿， 收費很貴，但是能力不足。

只能看看過去的作品以及評價了 ＸＤ

原po就是從成果看不出來啊

所謂的能力不夠只能從結果來看,有可能也是預算不足的問題.

從這篇文章可以感受到 真的是要一段時間的陣痛期自己要去培養評估技術品質的能力 然後在成本、成果間找一個平衡點