※ 引述《GohHiong (風中吃西瓜)》之銘言：
: → aztec1234: 富士不是靠色彩學，是靠抖音宣傳才有明顯成長，連帶搞 09/06 21:35
: → aztec1234: 出跟期貨一樣的二手市場 09/06 21:35
: → aztec1234: Canon才是真的在賣色彩的，記得EOS M剛開賣就一票人跳 09/06 21:40
: → aztec1234: 家了，就算當時它的AF不行也沒多少鏡頭機身也不是文青 09/06 21:40
: → aztec1234: 風，理由只有「我要C家的發色」 09/06 21:40
我其實不太想花太多時間在爭這東西，
只是沒想到過去塵封已久的行銷學還得拿來這邊用。
今天富士如果沒有一開始的色彩學或是一開始的仿古設計，
那抖音、小紅書...等宣傳就不會成功。
今天你要炒房、總要有塊地吧?
講難聽點，知乎也好YT也罷，隨便都可以找到富士鏡頭、機身的評測
富士的表現就是乏善可陳，當然乏善可成不代表業餘玩家無法使用，
但你要求他跟其他三大廠一樣走相同的行銷路線是不允許的。
"體驗行銷"
我們營造出一種情境，讓顧客能夠與你的產品產生共鳴。
前提是你必須營造出這樣的情境，沒有這樣的情境，那行銷便會失敗，
所以你去WonderShop你看到得就跟NIKON或SONY在三創所營造出來的氛圍是不同的，
再換一個品牌，Leica你也會感受到又是另一種風格。
不光是展覽，相機拍出來的直出色彩、相機的外觀、廣告的風格...等
在抖音、小紅書能成功，跟長久以來他們所主打的內容有關聯，
因為抖音的觀眾看到了機身外型、拍攝成品、廣告內容而產生連結。
很難理解的話，就換成CANON吧。
你在賽廠商看到一群攝影大哥拿著大量的白砲在現場拍攝，然後廣告上寫著CANON贊助，
回到家看到你所喜歡的運動明星，拍得如此動人，這時候你就會認為這台相機就是我未來
體育拍攝的必要工具之一。
回到富士。
所以為什麼"色彩學"不是抖音炒出來的?
如果色彩就是爛或是有一票比他更好的話，那大家就無法對他產生共鳴，
因為大家只會認為，這不是很常見嗎?
當然他會紅起來跟小紅書、抖音有關，但那個關聯比較像是
那裏的受眾較能夠體會到富士所營造出來的氛圍與情感。
另外，Panasonic其實也有多次在自家色彩學上做行銷，
看到最深的大概是色影無忌吧，有人轉貼一篇文章，
他完整的用設備去測出每一個顏色的色彩偏移，
就準確度來說確實優於富士，當然富士、佳能也不差，這三家大概就同一梯隊。
但問題是，有多少人真的看得懂那圖表是幹什麼的?
當然有專業使用者看了，也就去買，這也絕對合理，畢竟數據就在那邊，
但顯然他就不是文青會去考量的。
結論:
一個東西能夠炒作起來，他必然要有一定的利基存在。
富士的操作介面、底片模擬、外型配上抖音的文青片讓他大發利市，
另外
Nikon那些超頂級鏡頭配合
Links那種強大的風景攝影師面前，就會像毒藥一樣讓人想買下去。
最後，發色與行銷應該是相輔相成的，而非行銷靠發色，當然我也不認為全沒行銷。
只是如果把富士現在的情況全部歸類在行銷炒做上，我認為並不正確。