作者:
xxxxbye (大斑)
2014-09-15 23:25:27最近組織改制
主管想落實許多制度
導致工作量大增（約為原來的3-5倍）
主管也知道部內專員辛勤工作
因此 他想幫我們爭取類似業務的獎金制度
但是設計職位讓他很頭痛
因為設計不像業務業績與績效可用數字換算
設計的件數 難易度 時間等
不知該如何評量
想請教各位 是否有什麼衡量的標準，或是公司有無類似案例可供參考？
感謝:)
好期待會有獎金&加薪~~~
我覺得能提前結案就是蠻具體的貢獻，業主願意付出尾款就是代表同意這案子的表現，能提前就是能替公司爭取更多時間再進行其他案子
作者:
hekrre (hekrre)
2014-09-16 15:26:00客戶狂改，但是還是脾氣很好的改到好，這樣如何？
作者:
xxxxbye (大斑)
2014-09-16 16:14:00客戶狂改的次數嗎？好難數據化啊提前結案好像不錯，只是要先制定好完稿日期，有時修改次會影響交期
作者:
llinin (,mad world)
2014-09-17 15:18:00依案子的錢多寡分紅吧,不然有些遇到奧客改到死都不結案也不是妳的錯阿
作者:
likeshit (大便般的存在)
2014-09-18 23:20:00結案速度快是很好 但做到客戶滿意 回客率高 更優吧
很多都是用結案獎金制度吧，另一方面結案之際也可給客戶詢問設計師溝通狀況/服務為何，也可列為考量也不錯