說起來，這個問題，都是我自己造成的。
我給了單一一個人太大的權力，最後造成自己的傷害。
我必須自問，這種狀態，對組織是『最高效率嗎」？
是『和諧狀態嗎』？
這是，我自己期望的結果嗎？我會期望事情我都掌控不到嗎？
生產等相關部門，會滿意這樣的狀態嗎？
我想，答案應該都是否定的。
這個組織，我必須負全責，但是整個事情的發展方式，造成我心裡的巨大困擾與不安，對於整個公司來說，損失的就是我的『決策戰力』。我的決策戰力沒出來，卻有人，自己自
行決定了方向，而我無法節制，有可能完成的整體狀態，並不是我要的～那，即使事情完成了～整個結果還是不好的。
而這執行過程中的投入資源，是否適當？是否有人遭遇不公平的對待？這個我都節制不到，無法排除，這樣對整個組織是好的嗎？
我常常有一種迷思，這個人是人才，我應該幫助他發展，但是，給了權力，發展到最後，是意圖取代我的位置，而不是幫助組織擴大了能量，這個就是發展偏了。
如果，我是組織的問題，也應該是老闆來決定，我是否適任，而不是由部屬來決定。這一切真的是亂了分寸了～
但是，我必須更仔細的分析自己，我是否有什麼心裡問題？為何要將整個機會放在一個人身上？我是否過度的信任在權力結構中的人，產生了一種，過度美好期待的迷思～
權力在我手上，組織架構我有權力調整，工作執掌分配由我決定，還發生這種問題，那是誰規劃不當？
我想，我難辭其咎～我應該要馬上開始逐步調整，因為，這樣下去，我也不會開心，組織中其他人也不會樂見這個情形發生。
如果，我真的弄得天怒人怨，那我可以自我放棄說：也許，我不適任；但是，實際上，並沒人這樣想，我何必自己找自己的麻煩，自己在心裡跟自己過不去呢？
我還是必須不停祈禱，來讓自己堅立起來，處理內亂的問題。
但是，從這個經驗中，我應該體會到，管理並不是流程無誤就好，一開始選擇 一個『有節制』的工作者，是很重要的；天下人才何其多，何必找一個1+1<2的人才為我工作～～
這整個主客都不對了～
我要把這些細節都想清楚～避免未來自己再做出這些錯誤的組織架構～～
要牢牢記取教訓～～
孤君在野
2014.06.07