20160729 倍壓2

作者: htx9 (螞蟻)   2016-07-29 19:48:04
早上上班前發生了一件小插曲。昨天小搗蛋回家時,拿錯了早餐回家。
結果我早上一看,怎麼我昨天買的麵包不見了,是被誰吃掉或拿走了嗎?
後來看到小搗蛋的早餐,因為懶得出去買,所以就把他的早餐吃掉了。
只是小小一個麵包,結果不到十一點肚子就開始餓了起來。
後來小搗蛋回家,說要拿他的早餐,早餐都被我吃掉了,連他的優酪乳也被我喝掉了。
他就開始哭,要姐夫幫他買好吃的早餐之類的…。
那我買的早餐呢? 我買的是藍莓果醬的麵包,還不錯吃,結果他不吃才會跑回來,
看看他的早餐還在不在。只能夠說他下次要拿早餐前要注意看一下。
他通常等到姐夫回來載他,開始催他趕快回家的時候才開始準備。
結果在慌忙之中,就很容易出錯。跟我工作常常忙中出錯一個樣。
= = = =
本來以為今天要應付三個人,應該是沒辦法了。
昨天要下班時,老闆跟我說新來的那個包裝員不再請了,原因是包裝的速度很慢。
我心理就在os,人家才來一、兩天,當然還做不習慣。
基本上雖然知道這應該只是藉口,不過做決策也是老闆自己的事情,
所以也沒有做什麼表態。我只要儘量做好自己的工作便可以了。
(好像沒有身為這家公司員工的榮譽感和使命感?)
老闆應該不想請到三個包裝員,既然有一位外勞來報到了,
那當然是把多餘的人力成本節省下來,因為不符合成本效益。
而且這新來的其實是一位女生,不太能搬重、爬高爬下、做雜事之類的。
之前有兩位外勞時,常常被叫去做粗活,或者有需要被叫去跟車,
跟車當然也要搬東西,一般是男生比較適合吧。
更重要的是,請外勞就可以叫外勞加班,儘情地壓榨外勞。
有時候我真的覺得這些人都瘋了,那麼愛工作是怎樣?
他們是不會累嗎? 而且人生只有工作很無趣。
聽到這個消息,也就是說最後只需要應付兩個人,頓時緊張的情緒放鬆不少。
「如果能夠變得更強更厲害,要應付兩個人應該是不難辦到的事情。」
= = = =
結果今天只需應付一個人,來報到的外勞不知什麼時候才開始上班。
雖然只有一個人,還是不能輕忽的狀況。
昨天最後一項花了很久的時間,雖然是用埀直技法+疊羅漢的雙重應用技才勉強來得及。
不過不管我用什麼技法,對他們而言作業方式都一樣。
所以不管我用較慢的方式或用較快的方式下去作業,對他們的作業時間不會有太大影響。
最近常常一有訂單就趕著馬上要出的樣子,其實我常常在想真的有那麼趕嗎?
不過從以前到現在好像都是這個樣子,所以我也沒有做什麼表態。
很簡單的一句話,適者生存,不適者離職。
今天本來也快來不及的,後來因為老闆在趕其它東西,把原本的性質更改掉了。
而且正好來了一項某項性質的工作,是和我目前做的工作項目有雷同的部分。
於是我就更改一下做法,然後把原本我要負責的工作丟給包裝組去處理。
雖然說是我負責的工作,不過其實這工作在以前都是由某位外勞負責的,
後來不曉得為什麼都變成是我在做,這是較慢的工作方式,是為了節省材料。
之前也常說要根據狀況來變化工作模式,記得以前應付兩個人,
快來不及時也常常分配一些工作給他們。
因為把工作分配出去,所以拖了不少時間讓我做其它的事情。
喔,在這項工作分配之前,其實老闆有在趕一批出貨,有一樣還沒做就叫我先做。
因為情況較緊急,所以用比較快的切法。
我好像有時會陷入僵化性的思考,所以在緊急狀況下不知變通,常常因此耽誤到時間。
像前幾天說過的那個不同性質作業順序導致我來不及的狀況。
除了趕那樣產品出來,還被叫去點貨下貨,貨物也算多所以磨了不少時間。
這段時間我完全沒有產出,而對方也在趕出貨所以也不會等你。
一來一往的消長之間,因為包裝組後來沒工作做了,所以我才會把工作分配出去。
沒想到我一個普通員工,還要煩惱一些主管才要煩惱的問題。
這也算是一種決策訓練吧,只是還有許多可以學習的地方。
「在什麼樣的情況下,用什麼樣的工作方式,而不是只會一、兩招就能暢行無阻。」
目前至少擁有十多招吧,而且最近也開始嘗試新的做法。
今天好像唯一出鎚,是我用了一招「亂入技法」不正確導致產品被做壞只好打掉。
本來沒這麼趕的,不過在作業過程中突然被老闆叫去交待一些事情,
回來發現快要跑完程式時,只好胡亂地放招,當然結果就是失敗。
今天最後的工作,也是老闆剛說交待的地方,也算是一項很不好做的產品。
老闆在交待我時,其實已經快中午了,在我回家休息時,
我突然想到是不是老闆叫我先把材料算好給他再回家休息還怎樣,
想到這個就開始焦慮,明明老闆交待的我卻馬上跑掉,會不會給人一種不敬業的感覺。
想到後來結果就睡不著覺。
後來下午上班時,初略計算一下,才發覺事情並不像想像中的那般單純。
也就是說,這種事情本來就應該慢慢來,就算要我先算完再走,
就算急忙地算完,恐怕也不是太恰當的答案。
凡事如果操之太急,可能反而會損失更大。
最後再做時,只把目前的材料做完,剩下的就留到下星期一再做。
產品真的不太好做,留下了十幾支有的沒有的剩料,而且都不太好利用掉。
其實計算這工作老闆也可以自己做,只是把問題丟給我想辦法,
想必是老闆自己在試算時,也碰到了類似的情況。
在把現有的材料做完後,老闆就說明天再問問看有沒有其它適合的材料。
基本上就是要現成的,當然更適合的材料可以訂做,只是客戶可能沒辦法等太久。
這項工作也變成外勞晚上加班的主菜(?)。

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