可不可以不要一直生氣我，不做事的你嫌，做事的你也嫌，沒意見的你嫌，有意見的你也
嫌，你會不會覺得都是自己的毛呢？？算了，我還是以後真的不要多管閒事比較好，只能
說對我自己半點好處都沒有，可能是我不會說話又做人失敗，然後理解力差又搞不清楚重
點吧。
我只是真的不懂，既然都要做樣品了， 老闆要的我知道也會做，只是我覺得既然都要做
了，都一起做一做有損失嗎？會多花很多錢嗎？就像做成衣樣品，絕對不會只做幾個顏色
，都有色卡了，我何必還要打色呢？ 樣品單我都做白色就好了啊，其他顏色就自己想像
阿，如果每個都用想像的，如果每個新產品都用P圖的，那產品的打樣過程是不是根本就
沒有存在的必要了呢？
我是不是太外行，所以沒辦法理解呢？
我只是覺得不能一次就把事情做好嗎？
你會只看一個P圖的產品就下單買東西嗎？我個人是不會，因為我的想像力沒有這麼豐富
， 對我來說這樣就只是把事情做一半，差不多就好，就做老闆說的，差不多就好，多少
高度多少寬度，洞開多大，全部憑空想像出一個大概的樣子就好，這個沒有必要，那個也
沒有必要。
我一直以為開發一個新產品最重要的事把最接近成品的樣品做出來。
以前布料開發流程好像是先做開發樣做物性和結構審核，過了到下一關打色給客人核色和
頭缸化性測試，做出來的結果就是以後量產的依據，低於當時的數據就是布廠責任，打完
色做銷售樣&產前樣，光是打色樣一定是打三塊去視覺核色和分光儀讀色，每個確認好的
新樣品還要送測第3方，有時候工廠做出來的數據和人家做出來數據不同就是一個挫賽，
想盡一切辦法都要過，記得那時候在瑞x, 不知道去烘了幾次為了要過彈性回復率。而且
以前做顏色的時候，最害怕的就是忘記那一缸才是客人核的頭缸，打太多輪打到自己都精
神錯亂。
其實學前端的時間真的很短，而且記憶也超久遠，我記得的應該也是顛三倒四了，但整個
程序絕對是更複雜不會更簡單，但只能說很充實又有趣阿～
是說，為什麼我會突然想到這一段，其實我也不知道，只是覺得這裡除了主力產品以外的
其他的產品線開發都很馬虎的感覺阿，就是一種什麼都沒調查沒研究硬幹的感覺，車用是
，燈具是，隔板也是，這樣的不完整的過程，業務應該也很難去推產品吧，所以都…
總之，今天起就做好自己的事吧，有意見人家就會對你有意見，那我就閉上嘴做自己份內
的事就好，沒有衝突沒有傷害，也省的輕鬆，這樣應該是最好的方式，我真的這樣覺得。