讀完一本書《懂這些思考的工具，你就是優秀》，八九前年的書。
講的是關於一些企業管理的技巧，自己也是一項品牌，所以有些概念可以用在自己身上。
有很多是以前就聽過的分析工具，有些是作者自創的分析方式。
總共有50種工具，依照策略管理、行銷管理、價格管理、財務管理、營運管理、
決策管理、數字管理、人事管理、學習管理、自我管理和變革管理分類。
看似系統完整，工具也很多，但每種工具也只大概提一下概念和舉例，
討論的內容並不算很深入，算是一本企業管理的入門書籍。
有些工具我覺得還蠻有用的，有些工具我覺得可有可無，
工具本來就有適用性，重要的是找到適合自己的工具，用來解決遇到的問題。
很多問題看似複雜，但只要將它系統化、數值化、具體化、圖表化或條列化，
就可以透過統計分析、優劣比較、預測評估等等方式進行決策管理。
因此身為管理者，有必要學習相關的知識與工具，才不會把時間用在錯誤的地方。
先求做對的事情(效能)，再要求用對的方法做事(效率)。
每個人的時間和能力各有不同，如果能積極改善工作的效能和效率，
將會大大增加產能。而不是只想靠加班來解決進度落後的問題，
因為加班費的人事成本也是一種成本，過度加班也可能會降低人員的工作效率。
就算不是擔任管理職，多方瞭解企業管理的方法和思考工具，
也可以瞭解公司做決策的方式和影響決策的因素、決策後的後續效應，
對於公司會有更進一步的認同感，而且對於自己的職業生涯發展，或多或少也會有幫助。