上哪找像週刊採訪的那麼美好的領導人物?
現實的主管
在經營的是一個人設
而不是展現領導力或執行力 更別說帶人
但有些事情也只有我們最接近的人知道
他的帶人方式就是將他所知的資訊 用鱉腳的表達方式 口耳相傳下去
以為多複述幾次 別人就會聽懂 文法錯置缺少主詞受詞的描述
也沒有打算留下任何文件紀錄 更遑論畫流程圖製作文件
且無論我們是否比他更熟悉此領域
都會預設我們無知
交付的功能禁不起品質檢驗 反正只要有交付就是完成
也因此他完成了許多疊床架屋的危樓功能 留給別人去維護
這就是他在公司獨一無二的理由
我早就不相信周刊那種成功人士案例和語錄了
因為即使我努力成為那樣的人
職場上總有人眼紅
既生瑜 何生亮?
連你薪資比人家高 人家也能酸呢
但卻沒人檢討自己為什麼不找更好薪水的工作
也沒人精進 甘願留在舒適圈裡 在那個環境領低薪不就自己選的?