今天再碰到一個業務上的問題後，才驚覺原來之前對於 AG 君的認識有誤，
其實他並不是一個對 P 性格防備的人，而是對 P2 性格做防備。
這個發現是源自於同事 P 君的告知，最近人事單位頻繁的通聯，
讓大家開始尋找原因。最後得到的結果就是對於 AG 君的認識有誤。
但其實也不是只有 P 以及 P2 這樣固定的性格分類，如果從他的環境去改善，
比如植栽、文件夾、飾品等等，會發現要讓 P 以及 P2 互換是沒有問題的。
於是大家就一起完成了這樣的調整，並且等待驗證是否可行。
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在 Hiya 的專案上面，從一開始認知的 RRB 到 BNL 兩種可行的方案外，
另外又找到了 RRA 以及 WFF 的方法。而實際上 RRA 就是與 WFF 的組合搭配，
同時 RRA 又可以再和 BNL 結合，合作發揮所長 1 + 1 > 2
至於 RRB 就是作為簡單、容易的操作方式，它的儀器敏感度不錯了，但還差一點點。
如果適用 RRA + WFF + BNL 儀器的敏感度可以達到堪稱完美，
同時有著最好的各部門平行工作可能。但代價就是溝通成本與有開不盡的會議
雖然在專案上有找 M 來做顧問，但向來 M 都是做剛好程度的事情，
對於專案的完整處理，還是要組織的大家一起參與才是正解
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