工作上好像活得太放鬆了
變成給新的小主管壓力
當小主管疲憊沮喪地說“你好厲害”，
絕對不是一件好事。
古有云：功高震主……我太搶戲了。
一個我部門的事，小主管跟大主管求教，
大主管半推託說自己看規定照做。
後來小主管又困惑的自言自語起來，
我忍不住又開口了，
直接闡述出我對規定的理解。
旁邊大主管說他恍然大悟，
其實她他本來也是沒把握所以才那樣回。
這樣感覺好像變成我在大主管面前，
讓小主管顯得沒面子無能。
雖然大主管說我很好用（他不是用這個詞）
只要他做主管，我都不要走。
雖然是大小主管都說叫我知道就要多講。
不過……
如果按我對劉墉那套我不是教你詐，
我應該是那種被利用完後，失去價值，
就會被去之而後快，一吐之前的壓抑。
如果劇情這樣發展，我也可以理解。
我嘛……也只是希望事情進展順利一點，
畢竟我還有別的事情要做！
不要
再迴圈同樣的小問題了。
其實……之前就跟小主管說過流程，
但是講了兩次後，他還說會有忘記的。
畢竟我涉及到的都是瑣碎小事的綜合。
辦公室有一半的小主管是新接手，
總是會開口介入一些事情。
大至差點考錯考卷，
小到給了規定已經改掉的同意書。
明明，我是那個就要被分手的準前任。
失業倒數11個月，要重新試教，慘。
忘了寫標題事件。
一件小事情我忘記前組長的處理是什麼，
因為我有點習慣“告訴新小主管”怎麼做，
所以我就去問了前小主管。
前小主管是個腦袋很清楚的人，
他很為難委婉的讓我知道，
我不應該問他，而是去問我的現任小主管。
我忘記我有沒有脫口說出：
但現在都是我告訴小主管可以怎麼做，
而不是小主管可以指導我原則與做法。
離開後才想通，我果然是太唐突了。
再怎麼樣，那個處理的權限是小主管，
我到底憑甚麼過問啦！
要問，也是我的小主管才有資格問。
大主管曾經希望我去幫現任小主管請教前任
看我會不會因為共識過，關係比較好，
問起來比較順利。
我坦白說，我跟前任就是純工作關係，
沒有特別的私交啊！
現在想來，前小主管界線分明的個性
也是保護到我。
我被交辦的事情有限，
而今我需要當小助手的事情就少。
平平是一個月，
我好似工作一樣，
但覺得工作的喧鬧感大增兩三四倍。
我應該對自己的好事設立界線，
把自己的事情顧好再說。
下一期要的資料，我都還沒做好啊！