在一個到處都是大媽們的辦公室，有的很熱心，有的很冷眼旁觀，
老闆十分嚴肅地扮演著管理者的腳色，目前還是我欽佩的樣貌，
溝通上的問題基本上都只是卡在前置基礎的誤用、省略而詞不達意，
旁觀者清，窮通擇變的智慧也是看在個人，自己親自處理難免沾惹泥沼，
很不喜歡在DC或者DG的節骨眼上面跟大媽反覆討論，甚至雞同鴨講，
講到一個鬼檔牆的階段要等對方知道C跟G的差異時，才知道雙方都講到迷糊了，
又要體諒對方一片熱心，看不出來已經講到快心臟病發了嗎?
說起來也蠻奇怪的，為什麼檔的掉颱風，而疫情今年就擋不住呢?
原來是這個二尖瓣膜脫垂發作了， https://i.imgur.com/nHJ5UQD.png
同學們就不要再爭辯說為什麼明明五月疫情才開始升溫的，
找太清楚只會嚇壞小朋友，難道不知道手機充電壞掉，
電池還可以續行三個月才沒電的道理嗎?
順推到，10月11月疫情降溫正好是停工期間，
12中又疫情升起，不就剛好又開工當小兵，
https://i.imgur.com/0mb96cA.png
這不就剛好對應到庵的電池能量曲線成反比，
人家是來當決策者，可不是來當操作員的阿，
能量耗盡又要一起下水餃嚕，扯遠了；
無論如何，個人還是認為打完兩劑後就應該與病毒共存的，
早點產生自然抗體會比任何一種非自然阻止方式好，
過程中有某些損耗是正常的，想想如雜記20中所述之700億中的90%，
大家其實都是幸福的小孩，還想抱怨阿