好難吃的薑餅 https://i.imgur.com/FxvEGL7.jpg
※ 引述《htx9 (螞蟻)》之銘言：
: 本書討論一些常見的思考謬誤以供參考:
: (1) 一般人將常理應用在日常生活中並不會產生太大的問題，但如果因此以為我們可以用
: 常理去預測或管理一大群人的行為，那可能會因此產生較大的問題。因為牽扯到一群人的
: 行為常常是很複雜，無法用簡單的方式來分析和預測。
: (2) 理性選擇理論: 這個理論主張行動本質上都是理性的，人們在行動前會考量利害得失
: 來做出決定。這裡先不管小孩子、精神病患和失智症患者等情況，人們在評論其他人的行
: 為時，總之會想找出他們為什麼會這麼做的原因。理性選擇是其中一項原因，也就是認為
: 他們那麼做是出於理性思考所下的決定，儘管是做一些違法的行為。不過有些行為是無知
: (資訊不足或常識不足)、認知偏誤或習慣所導致的，並不一定是理性選擇。
: (3) 錨定效應: 我們在做判斷或決定時，容易受到先前資訊的影響，儘管這些資訊並不真
: 實。尤其是對於不熟悉的事物，在我們蒐集資料或者詢問他人的意見時，很容易會被這些
: 資訊所影響而做出不客觀的判斷。
: (4) 確認偏誤和動機性推論: 「確認偏誤」是人們會偏好符合自身回憶或是支持先前個人
: 信念的訊息，忽略不符合自身信念的訊息。「動機性推論」是指我們在認知過程中會受到
: 動機、慾望，以及恐懼的影響，因而有強烈傾向去尋找支持我們論點的證據，同時忽略或
: 否定與我們論點相反的證據。看起來差不多，以支持候選人來說，前者應該是儘可能找到
: 支持候選人的理由，而忽略其他候選人的優點。後者除了支持和護航自己支持的候選人，
: 可能還會去攻擊其他候選人?
(5) 獎勵制度無法明顯提高做事的動機，獎勵提高不一定表現就比較好，反之亦然。雖然
表現好應該給予對應的獎勵(努力總算有回報)，不過有時候表現好是因為員工犧牲其他事
物或者運氣好才得來的，員工下一次不一定會那麼拼(除非是工作狂)。同樣地，就算薪資
低、待遇差，還是有許多人賣命工作，只為了糊口飯吃。當然如果能夠提升薪資和獎勵，
我想大部分的人都會願意的，除非是要晉升管理職位或者調到其他公司、國外公司這些比
較重大的事情才會考慮。至於如果是降薪還是拿掉福利的狀況，我想大部分的人還是會抱
怨或走人的(除非像是考慮退休金問題)。
(6) 循環論證: X的成功是因為X具有X的特質。這也是一種拿已發生的結果來找出因果關
係的思維。某位人物或某件事情會成功或者引起風潮，是因為這些人事物具有某些特質。
但這不表示失敗或不流行的人事物就不具備這樣的特質，反之亦然。書中就有提到蒙娜麗
莎的微笑畫作會那麼知名，不是因為這幅畫畫得有多好或多特別，也不是因為達文西很有
名，而是因為發生過竊盜案，然後還有一連串的後續效應才變得那麼好的。不曉得這些故
事的人可能在看到這幅畫的真作或仿作會感到失望，認為這幅畫過譽了。不過很多流行元
素都是經過一系列的炒作或事件後才爆紅的，跟這些元素本身的特質沒太大的關係。
(7) 代表性個體: 我們很容易用一個代表性個體來描述一個集體的行為，並認為可以同簡
單的理論和模型來解釋和預測集體的行為。但實際上個體間的相互關係可能相當複雜，過
於簡化集體的行為可能會遺漏一些元素。而且個體有可能會受到其他個體的影響，而做出
個體原本不會做的行為，這讓集體行為變得難以預測。
(8) 累積優勢: 成功只會更成功。就像流行趨勢一樣，我們很容易受到他人的影響，去關
注那些當紅的項目，如果一項人事物突然爆紅開來，那麼這項人事物將會愈來愈紅，直至
退燒。所以如果想要提升人事物的知名度，就要想辦法讓這些人事物上發燒或熱門趨勢，
常常可能要花大錢做廣告宣傳，或者請名人或網紅拉抬聲量。當然也有些人事物本身就很
神奇令人嘆為觀止，沒有花大錢做行銷也會自己紅起來。另外就是本來就有點成功的人，
他們的代言、業配、創作本身就會獲得關注，所以也比較容易成功(但也可能失敗)。
(9) 少數人法則: 世界上大部分成功、流行趨勢、現象和歷史事件都是由少數關鍵人物所
造成。這個現象可能對也可能不對，一個企業的成功並不一定是靠著優秀的領導人或者少
數幾個關鍵人物才能成功的，有可能是大部分的人的共同努力。另外就是少數關鍵人物並
不一定是引爆流行趨勢的關鍵(雖然請名人、網紅代言業配可能效果比較好，但也比較貴)
。也許請數名較不紅但也有一定影響力的人共同行銷效果可能還會比較好。另外就是歷史
事件，我們常常會把目光集中在特定幾個人身上，認為他們是歷史事件的關鍵人物。不過
這也是忽略大部分無名人士的共同努力，就類似一將功成萬骨枯的概念吧。
(10) 過往的經驗或歷史教訓也許可以讓我們探討成功或失敗的原因，並以此為鑑，但不一
定能夠用過去來預測未來，尤其是那些牽涉許多複雜因素的未來。我們常以為只要我們去
瞭解歷史，並且從中得到教訓，就能夠避免重蹈覆轍。或者我們可以借鑒其他國家現行的
做法，並認為這些做法也可以適用到我們國家身上。不過時空背景環境不同，每個國家的
政治、經濟、社會、文化等領域也各有差異，不能夠一概而論。更何況未來總是難以預測
，計畫趕不上變化。雖然以史為鏡、以他國為借鑒是一件好事，不過在制定計畫時也要考
慮應對各種不同的情境，也要保留一定的彈性。免得錯誤的政策還比什麼都不做殺傷力更
大。
(11) 我們傾向重視已經發生的事，也傾向重視有趣的、看似重要的事情。所以我們常常
會忽略那些沒有發生的事情，或者已經發生但不重要的事情。我們總是認為我們所看到重
要的部分，或是找到事件發生的因果關係，就是事情的全貌。但其實我們看到的只是冰山
的一角。
(12) 我們傾向找到事情發生的因果關係，但是兩件因素之間如果有相關性的話，並不一
定表示他們之間就有因果關係。如果要用科學的方式來證明其間有因果關係，就必須不斷
重演歷史，並且做實驗組和對照組的實驗，如此才能確定兩者間是否有因果關係。不過歷
史無法重演，能重演也只是就結果論來說兩個事件類似，但他們之間多少會存在著一些差
異。能夠進行重複實驗的，可能只有在網路世界或虛擬小世界中了，不過表示這些實驗結
果能夠適用在現實世界中。
有空再打。
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