我也來講個故事
我相信不管那一家 都不會只有一個領袖
但每個領袖的風格是差很多 甚至南猿北側
你要夥伴聽話照做 但問題來了 聽誰的話????
組織裡面 我分成三種人 打天下 守天下 和顧問
打天下就是進人很快 很衝
守天下就是每會必到 很少遲到早退
顧問 就是這二類以外的人或是有特殊專長的人
身為領導人 你要給這三種人不同的工作 教他們不同的方式
這三種人你都要 缺一不可
組織和公司一樣 你把一個沒有業務能力的人丟去業務部
把一個很衝的人調去內勤 公司絕對大亂
: 我不想去分析什麼理論，但我講個故事。
: 是真人真事，他在台北松山(不是夜市)賣，但避免板主自己打廣告所以就不說是那家。
: 因為某種因緣際會我知道有一個很專門做胡椒餅的師父。
: 他的胡椒餅真是好吃到無話可說。
: 然後當我開玩笑問他說，要是那天我不寫程式來跟他學做餅。
: 他這麼說：
: 『你們不管誰要來學都行，但我有一個條件，在我這邊學功夫，不論那一個步驟都要
: 照我說的聽話去做，一個步驟都不能省。不要自做聰明以為可以加快腳步或是可以做
: 的更好吃。如果你想要改良，那你得把我的功夫全部學透透出去工作了一年再說。然
: 後我能夠保證你學到的功夫是真實而且會為你帶來客人的。』
: 以上就是我的分享了。