我之前問過計算題，但難度太高，目前還沒找到答案。
用手畫圖，頂多算到幾代，圖大到畫不完。
雙軌的有10代到無限代累積的，矩陣式就算七代還是很難畫完(同一代太多球)
以下歡迎補充
Amway（安麗）
1、太陽線：一個人可以生很多兒子(第一代下線)環繞自己，形似太陽，故得此名；
2、級差制：從3%到21%各聘階，收入跳一級跳很多；
3、歸零制：每月業績歸零，不能累積到下月。
從制度上就可以看出，組織非常扁平化，一對多，所以管理難，
要高收入就得面對高業績壓力，新人初期困難、後期壓力大。優勢是產品知名度高。
入會沒成本，所以拉人頭沒有獎金，完全是靠業績導向。
想要利益最大化，不囤貨很難，因為完美排線才能用最少的錢買到最低門檻。
有點像是傳統業務員的滿額退傭，衝業績拿滿退傭，事後再慢慢賣貨，
平均成本還是比較便宜。
Melaleuca（美樂家）
1、矩陣式：限制兒子數量，寬五深七，組織比較立體
2、累積制：業績不歸零，累積七代，累積到了一樣是聘階
這個制度立體的好處是管理沒那麼難，顧好比較少的兒子；壞處反過來就是，
只有兒子不賺錢，要兒子顧好孫子們與曾孫們，組織夠深才賺錢。
另外沒有歸零的問題，所以不需要也不能囤貨但是每個月要最低消費才能領錢。
壞處也是有，在安麗你超強超會賣，賺的都是你的。在美樂家要分上線上上線賺，
會形成一種高階者打混也有賺，低層的很拚賺不多的現象
Market America（美安） 與 USANA（優莎娜）
1、雙軌制：一個人只能兩個兒子、兩個兒子各拉兩個孫子，一二四八這樣下去
2、公邊：通常左邊是公用，一直延伸，小邊則要自己塞人來對碰層碰。
每個人只能左右兩條，兩個兒子之後，再找到人就要放孫子，等於幫助兒子一邊，
兒子壓力就比較小，管理簡單，發展速度非常快。
壞處就是不好碰，業績在不同層碰不到，業績在同一邊也碰不到。組織太狹長，
表面上團隊人很多，但獎金都卡在某一邊碰不出來，如果是業績歸零的那還白費。
所以雙軌是前期非常好做，後期獎金高很難的模式。
美安裡面一堆醫生，優莎娜上PDR（美國藥典），也算實力堅強
然後雙軌又各種變種來
大陸那邊一堆三軌的，一條公邊，積分累積上總裁
台灣最近很多雙軌帶著高額直推獎金的，在高額直推之下，做到推兩個人就回本，
所以發展更快了
但高額直推也意味著高額的入會費比例(拉人賺得比賣產品多很多)