http://ppt.cc/UXx6 聯合報 記者陳宛茜／專題報導
位於松山文創園區旁的卡米地喜劇俱樂部，因房租高漲三倍，月底決定歇業。該俱樂部成
軍八年，是台灣唯一提供脫口秀、喜感短劇演出的表演空間，培養出「魚蹦興業」、「給
我報報」等多個本土表演團隊。鄰近文創園區未蒙其利，反受其害。
卡米地節目總監張碩修表示，松山文創園區這兩年崛起，假日人潮洶湧，周遭房租暴漲，
只有餐廳與商店能生存。卡米地觀眾雖成長，卻不敵租金暴漲速度。而松山園區內沒固定
表演場地、每次演出得花大錢搭舞台，卡米地也無力負擔，只能黯然熄燈。
華山文創園區還是「華山藝文特區」時，藝文空間林立，包括貓頭鷹圖書館、陳明章音樂
館等，以及政府補助小劇場、前衛藝術進駐展演的烏梅酒廠。藝文特區轉型為文創園區後
租金飆漲，藝文團體無法負擔全部消失。紀錄片導演連馬克去年拍攝「仗藝之言」，記錄
這段「文創產業園區趕走藝文產業」的過程。
這凸顯台灣文創園區荒謬的處境。華山、松山被視為「成功」的文創園區，裡頭盡是餐廳
、咖啡館與精品商店，卻跟「文創產業」沒多大關係。這些「消費型產業」成功將廢墟變
成「百貨公司」，卻趕走真正需要政府扶植的文創產業。
本世紀風行的「文創產業園區」，是指政府以閒置空間扶植需要扶植的文創產業，以廉價
租金提供工作室或展演場地。成功的文創產業園區，多半具有「商業空間」和「育成空間
」兩大部分，以商業空間聚焦人潮，再將人潮帶到廉價工作室或展演空間聚集的育成空間
，以此扶植文創產業。華山和松山卻只重商業空間，育成空間全部消失。
華山經營者、台灣文創董事長王榮文坦言，華山與其說是「文創產業」園區，不如說是「
消費體驗」或「文化觀光」園區。他表示，問題出在政策。當初政府將華山ROT（民間向
政府租賃舊建築重建營運）給台灣文創經營時，契約條件並未給予業者空間補助文創產業
。華山位於市中心，不低租金加上改造舊建築的費用，只有租給餐廳、商店才能打平成本
。
華山虧損多年，這兩年才打平成本。王榮文表示，今年他將華山定位為「育成年」，將逐
步釋出兩百坪作為育成空間。
負責經營松山文創園區的台北市文化局長倪重華表示，松山最近已釋出空間給予劇團排練
。他剛接手松山，對「文創園區」的走向會有全盤與全新的規畫，「請大家期待」。