※ 引述《kuopohung ((風之過客)在場的缺席)》之銘言：
: 關於中醫和西醫的爭議我打個比喻
: 中國文化是一套程式軟體，西方文化也是一套程式軟體，
: 兩套軟體不同系統，不同平台，不同介面
: 中國的這套程式軟體剛開始比較好用，但也沒好用多少，而且也沒有辦法快速升級
: 西方的這套程式軟體雖然剛開始不怎麼樣，到後來越來越好用，
: (一堆疾病非得西醫治療，中醫沒辦法處理，好比闌尾炎腹膜炎大面積燒傷等之類的)
: 更後來升級很快，且一直有更新
: 一堆功能都有，朋友同學使用這套軟體後就把這套軟體變成生活一部分
: 甚至老闆也是依賴這套軟體處理文件資料，後來公司和客戶交易都靠這套軟體
: 最後老闆為了讓公司營運更好也逼著員工去學這套軟體
我覺得更精確的比喻是：
中國醫學公司和現代醫學公司都僱用了一些工程師來開發軟體
但中國醫學公司和現代醫學公司的公司制度不同
中國醫學公司讓工程師自由地發揮他們的天分
而現代醫學公司卻要求公司要達到 CMMI ML5
並依此訂定了一堆規則規定工程師要怎樣寫程式
要跑一堆流程，還要寫一堆文件
在剛開始，因為中國醫學公司因為沒有規章的束縛
開發速度極快，進度超前現代醫學公司
但幾年過去了，工程師開始有人員的流動
這時中國醫學公司的工程師開始發現他們的開發工作陷入泥沼
在開發一個新功能時或維修錯誤時，都要辛苦地了解前人的程式碼
開發一個功能的時程越來越長，成本越來越高
最後開始有程式碼沒人看得懂，開發完全停怠
省了一個小動作，栽了一個大跟頭
中華網龍繳了一堂二億四千萬的學費
http://www.businessweekly.com.tw/KArticle.aspx?id=19210
而此時現代醫學公司因為健全的制度
仍然穩定地開發新功能、新版本
: 假如你是員工，那麼學不學這套軟體?
: 把中國那套軟體拿過來用? 用以往自己對待中國軟體方式看待西方軟體?
: 這都不是解決方式吧
: 第一種方式就是會讓你被老闆解雇，然後等著領失業給付
: 第二種方式或許可以使用這套軟體，但你不可能正確理解甚至不能駕馭這套軟體
: 而且也不可能對這套軟體進行多大的改良
: 日本是怎麼做的?
: 直接拿西方那套軟體進來外，還把西方如何理解軟體的方式帶進來理解
: 西方和日本和其他不同套軟體，
: 只是使用習慣還維持日本原本的方式而已
: 中醫的問題在哪裡? 有實證的效果，但理論有很嚴重的問題
: 好比說有些藥或療法有效，但為什麼有效卻解釋不出個所以然，或是解釋很粗糙之類的
: (跟西醫相比)
: 理論不行自然就不會有大突破的進步
: 更甚者自身理論也沒辦法做到精確的討論
: 例如中醫常講的氣虛，氣虛的字面解釋就是氣不足嘛
: 那麼多少氣叫較不足? 人體有分哪幾氣? 氣不足的程度也是有不同的差別最吧?
: 但中醫沒有，一句氣虛就帶過
: 西醫對於高血壓，糖尿病等等...都有計量單位，
: 而且根據程度不同會給於不同的藥或劑量
: 假如中醫連自身理論的精確度都抓不到，那被西醫吃下去也是理所當然的
如果中醫真的想發展下去的話，必須回歸基本
先去搞清楚甚麼是精氣、甚麼是陰陽、甚麼是五行、甚麼是經絡、甚麼是寒熱
把以前含糊帶過的部分通通補齊
但是我對中醫持悲觀態度，中醫的現代化太晚了
積累了太多神神道道的東西，已經積重難返了