原文恕刪，想回的有點多，直接回一篇文。
1. 總教練
今年不過是我看球的第三年，但我已經可以瞭解，
球隊總教練、跟象板板主一樣，是個吃力不討好的屎缺。
贏球，球迷的視線放在球員身上；但輸球，就是要出來坦、為戰績負責，
戰術成功是應該，失敗就是「點屁啊！」
不過身為球迷，我也知道那不是我能管的部份，
因此該如何排棒次、今天要誰先發先板凳誰代打，
我相信沒有人會比真正領那份薪水、坐在那個位子上的人還要在乎，
因為結果直接影響他們的薪水，試問有幾個人會和自己的薪水過不去？
2. 領隊
領隊在季初對於球員們的調薪，各種主題日活動、商品規畫等部份的用心，
大家都有目共睹，也不吝給予支持及掌聲。
但那並非表示，連讓洋將這種會直接影響戰績的決策，
都可以用拿「之前有辦活動，所以讓洋將只是扣一點分數」來擋，因為這是兩碼子事。
一個職業球團，是由各部門所組成，
有球員、教練團、制服組、商品部行銷部等，
如果要將各部門量化，各部門的分數一定高低不一，
決定最後的分數，往往不是看最高分的部份、也不是看平均值，而是分數最低者。
不是球迷服務100分+找洋將20分=領隊有60分。
而是
評等項目 分數 最後分數
球迷服務 100
找洋將 20 20
（這在組織管理學裡，稱作「木桶效應」，
來源是因為以前的木桶是由一根根木條所組成，因此決定這個木桶能裝多少水，
靠的不是最長的那根木條，而是最短的。
電腦效能等級也是這樣評測，CPU再快、硬碟跟不上就是會拖累所有的效能。）
楊領隊重視球迷聲音很好、有規畫行銷也很好，
但他的工作，不是只有這些，「找齊充足洋將」也是他的工作。
而且，這或許是他最重要的工作。
謝謝觀看。