lamigo只是把職業運動最起頭的基本功作好了
不管是屬地,深化球迷認同,行銷,觀賽感受,流行元素,產品質感等
從產品機能面(球隊戰績)來說,有遠見的二軍計劃,球探部門,數據分析(商品開發)
換來了良好的戰績
見賢思齊當然好
lamigo做的很多並不難趕上
反倒是lamigo很想做卻還沒辦法做,兄弟輕易就能達到的是什麼
"品牌","故事","人情味"
因此我們有向傳奇致敬的權力,想離開兄弟心中還有永遠放不下的67號
大同電鍋要學著跟上時代當然好,但不能把自己變成電子鍋
兄弟在台北遊過街,桃園過去有龍潭大本營,跟新竹的連結也深
和台中洲際的連結是什麼?
接下來,兄弟要說的故事是什麼?
路邊攤的歷史怎麼沿續?
如果中信始終沒搞懂花四億買來的東西是啥
球迷當然回不到首位

去跪求柯P在台北蓋座新球場吧,否則實在無解

樓上完全搞錯了,主場經營是經營城市,不是球場城市才是"家",球場是城市裡的教堂,看球 = 禮拜

第一段太中肯了，職業運動就是要吸引球迷，做好行銷，不要像草創時期只會說「戰績回溫球迷就會進場」，只靠戰績就只養得出戰績球迷，職業運動不是這樣搞的。

戰績(戰力)還是要顧，多方面進行，沒什麼衝突，其他方面做的是盡量減少戰績影響

我倒覺得我們屬地的想法可以放大，畢竟台灣交通距離較小，可在週末提供些外地球迷票價優惠之類的

推這篇 很多人真的把事情看得太簡單了 人家LM現在就是戰績、人氣雙贏 能夠好好分析對方的做法 找出適合自己的一套 不要光是否定商業化 這是職棒 不可能只有運動成分

覺得最後兩句的力道太到位了

雖然我的領隊很努力了 但有時候真的想問中信兄弟是為什麼?這點真的讓人感到困惑 的確阿 這個品牌有價值 那你要帶給他或是賦予它什麼新價值

我覺得楊領隊有在想 但是還在摸索 有一些嘗試不錯

至少目前有看到領隊的努力 反正選秀別亂選就好

戰績的確要顧，可是在這個只有四隊的聯盟，只要不要亂搞戰績很難太慘，但是不開發球迷，票房就會一直下降