先講結論
1. 4虎將的事，在辜仲諒眼中根本小菜一盤
2.紀律不等於奴性，沒本事就認命乖一點
3.兄弟唯一做錯的事，就是還沒建立起猿迷的信仰
4.有這種老闆，兄弟迷應該是很幸福的
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1.為什麼對辜仲諒來說是小菜一盤
2003年，中信號稱 2億台幣，挖腳花旗陳聖德團隊
2年後，花旗空降部隊與本土派不合走人
土洋大戰，還關係到自家本業的，辜仲諒早遇過了
結果不圓滿，但中信在這 2年間
因為外商團隊，在法人金融業務有了大幅進展
兄弟? 又不是跟劉玠廷和蔡承儒是做給爸爸看
辜仲諒心情應該跟林義守一樣吧
花錢還遇到一群______
2.辜家和蔡家是完全不同的風格
敢給敢要而且做得到，中信一向有這種外商風格
2016年 6月 9日 自由時報
" 朋友眼中的辜仲諒，是出手大方，但對績效強烈要求的老闆"
2015年11月 4日 東森新聞雲
"辜仲諒表示:
台灣棒球落後日本、韓國很多，一定要趕上，
將會投注更多資源在棒球隊。
有沒有拿總冠軍並不是重點，而是要更進步，
找來的外籍教練，球員不能排斥，
更開玩笑的說：「如果有人排斥，那個人就先走路。」"
(很多酸民只注意到不聽話就走路
有注意到辜仲諒叫人走路之前，真的有砸錢給資源嗎
當初外籍教練多到網友都閉嘴
明年春訓還號稱要整隊拉到亞利桑那
反正這只是辜大少的零用錢嘛， 50K酸民如是說)
2017年 9月 2日 蘋果日報
"領隊劉志威說：
球隊大方向是確定的，公司希望球隊能有完整的訓練系統。
跟史耐德續約，主要是延續球隊一開始就訂定的方針。"
(公司希望球隊......
誰是公司，原來球隊上面還有老闆，
風向都寫給你了，難道球員都不看報紙的嗎??)
2017年10月14日 聯合新聞網
"領隊劉志威表示：
球隊是看長期，建立自己的態度和文化比總冠軍更重要。
過去 3年我們也是用他們當主力，但也沒拿到總冠軍。"
(沒什麼好講的，風向一直很明確，就是有人跟不上
越大的公司越會強調，沒有誰是不動神主牌
每個人都是螺絲，沒有百年員工，但有百年企業
有看過靠著戰績跟老闆對幹的員工
沒看過連 3年闖進總冠軍賽還敢大聲的
以為中職是大聯盟嗎? 進季後賽就很了不起??
人都討厭被管，都覺得上面只會講幹話
能兼容並蓄有效溝通當然最好
但想想，從小那些帶不動人又無法養成下屬紀律的
班長，老師，連長，主管，老闆吧
沒有紀律的部隊，等著甲賽啦......
3.可惜辜仲諒還無法與兄弟及球迷，做很好的連結
前 2年劉玠廷處理陳金鋒的案例根本是經典
你是台灣棒球之神，可惜我的球迷都支持桃猿Lamigo
辜仲諒如果能做到跟Lamigo一樣，球迷認隊不認人
那還需要管那些不會進場的網路鄉民嗎
4.2017年 5月 8日 中央通訊社
"富邦今年票價調漲新台幣50元，
辜仲諒表示：
不會提高兄弟票價，「景氣不好，球迷會很辛苦」。"
(蔡承儒一來就漲票價，
明顯是為了當初喊出，5年內要損益二平的口號
相對於劉玠廷和蔡承儒是要做給爸爸看
也不可能一輩子只守著當個太子和少主的人
相信我
有辜仲諒這種純粹自己愛棒球也略懂棒球的老闆
真的比較好)
我對於象迷的素質，和洪瑞河的作風一向呵呵
對於辜仲諒
你可以不喜歡，但辜仲諒真的有在為中信兄弟付出