公司成立了研發部，為此買了數把電動起子並且將賬目掛在研發部下。
統一由工具室調配借用。
後來公司又成立了生產部，生產部為求節省方便，
所以一直以來都沒有買自己的電動起子工具，都是拿研發部的電動起子來用。
一開始因使用需求量不大，所以兩方也相安無事。
但公司在排年度計畫時，發現明年有一項開發案，
屆時有可能會因時程重疊發生工具不敷使用的狀況。
結果公司只有祈禱希望兩邊不會那麼剛好的使用時間會衝突到。
到了明年研發部要用電動起子時，發現大部分被生產部借了，
有部分些研發部工程師就出來抗議，明明掛研發部的賬目，
重要研發要使用時，工具室卻以生產部有重要訂單為由調配給生產部用，
讓研發部將就一下.
但此時有另一批研發部員工認為，抗議的員工其實大可不必，
又不是沒電動起子就不能搞研發了，研發工作的內容本身
並不會因為有沒有電動起子而打折扣，為這種小事有什麼好吵的。
但一般人聽到這種狀況，啊這不是應該檢討，
對一家大企業而言，電動起子是很貴膩，
都能預知未來可能會因工具不夠造成衝突了，
為什麼不事前讓生產部自己多買幾隻才對，
研發部要求正常使用掛自己部門賬目的工具也何情何理，
僅管電動起子對研發的內容並不會太大影響，
砲口不對公司，自己員工卻內鬥，這真的是台灣員工的悲哀。
※ 引述《hunng5 (かすみ［阿霞］)》之銘言：
: 有些真的把話題扯遠了
: 什麼本質不本質
: 難道沒有啦啦隊就會不進場嗎？
: 這根本就說公關的問題
: 跟撞不撞期沒關係
: 就似沒拿到下半季冠軍
: 全年第二，季後挑戰賽也是穩進的
: 公關會不知道嗎？
: 完全就是棒球迷被忽視
: 才會那麼大的憤怒
: 跟本質不本質完全沒關係好嗎？