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貝萊德第一戰將 轉進瑞銀從零
開始讓員工停不下來的管理者 張凌雲連身材都要有紀律
撰文 / 張舒婷
出處 / 今週刊 921期
八月六日，瑞士銀行台北分行宣佈成立「顧問投資部」〈UBS ADVICE〉，並聘任前貝萊德
亞洲（日本除外）零售業務負責人張凌雲擔任該部門主管，職稱為董事總經理。張凌雲表
示，這是瑞銀在全球市場第一次以「部門」方式新增此業務，代表台灣的財管市場，將提
升到服務更細緻、創新的水準。
這樁人事案，讓鮮少在媒體前曝光的張凌雲，再度成為鎂光燈的焦點。
據瞭解，張凌雲是在今年三月正式離開貝萊德，當時業界人士均對張的離職頗感驚訝。畢
竟從貝萊德的前身美林投顧開始，十三年來，貝萊德在台灣的業務幾乎可說是由張凌雲「
一手帶大」，在他任內，藉由積極引進多檔高人氣基金及購併策略，帶領貝萊德資產規模
一路衝高，現在仍然穩居國內前五大資產管理公司。
除此之外，張凌雲在二○一○年底被總公司調至香港，掌管日本以外的所有亞洲市場零售
業務，也是貝萊德這家全球最大資產管理業者首度將此重任交給台灣人，張凌雲受到重用
的程度，可見一斑。
把公司當成自己投資標的 時時關心績效
關於離開的原因，貝萊德內部當時曾有傳言指出「張凌雲不排除自行創業」。如今雖非自
立門戶，但在瑞銀建立一個全新部門，也算是張凌雲職涯中第二次「從零開始」的挑戰。
過去只要公開露面，一向給人高度專業與自信感的張凌雲，這一回在瑞銀記者會中同樣顯
得信心滿滿；而張凌雲的舊識好友們，也同樣看好這位戰將級人物將有機會再次活躍。看
好的理由，自然是他在貝萊德十三年以來的成功經驗。
「他的管理極度嚴格，但卻沒有聽過任何一位員工對他有負評。」某位貝萊德員工回憶，
張凌雲主持晨間會議時，「現場總是瀰漫著沉重的肅殺氣氛，每個人都要做足準備，嚴陣
以待，因為他會打破砂鍋問到底，絕對不能隨便回答！」舉例來說，今日某市場下跌，他
請同事分析原因，對方若只是將幾則新聞消息搬出來回答，基本上都會被他不留情面地當
眾指責「不夠深入。」
關於張凌雲管理風格之嚴厲，貝萊德員工印象最深的就是他的一句口頭禪：「你必須把這
家公司當作自己的投資標的，時時關心績效。」也就是這種「把公司當成自己投資標的」
的信念，讓他的管理力度不僅施展於市場研究與業務拓展，更包括了貝萊德的「門面」。
張凌雲除了要求員工必須維持儀容端莊，連身材都不能給人「沒有紀律」的感覺。因此，
他極度關切同事們是否持之以恆地運動，認為這些環節足以看出一個人是否嚴以律己。
在外人面前力讚同仁 適時展現親民
在張凌雲任職期間，貝萊德曾經每年舉辦兩次「減肥比賽」，比賽成績吊車尾的同事必須
繳交罰金。員工回憶，某年尾牙在張凌雲主導之下，變得格外「有拚勁」，「那次尾牙活
動是爬山，當天剛好下著傾盆大雨……。」雖然雨勢驚人，但張凌雲要求大家「如期上山
」，「晚上還是有吃尾牙宴，但每個人的鞋子都沾滿泥巴，一身狼狽，完全不像一般公司
尾牙宴中員工總是盛裝打扮。」
在「運動紀律」這一環，張凌雲以身作則，每週皆會抽空跑步、游泳、騎自行車，「他是
『鐵人三項』的水準，我無法與他相提並論！」與張凌雲相識超過十年、熱愛運動且球技
一流的瑞銀財富管理台灣執行長陳允懋如此表示。
即使管理嚴格，張凌雲倒也會適時適地展現「親民」一面。某外銀理財專員回憶，在一次
貝萊德與銀行理專的年度聚會現場中，「他完全不像是位高高在上的董事長！」因為張凌
雲與同仁們打成一片，混在人群裡勁歌熱舞，且舞技一流，韻律感十足，甚至曾有人說：
「以舞功而論，他稱得上是資產管理業界的羅志祥。」
此外，儘管張凌雲一直被譽為貝萊德資產管理公司在台的功臣，但只要有機會，他也常在
外人面前大力稱讚同事：「貝萊德能有今天的成績，是因為我底下有一群優異、積極、有
想法的同仁！」也難怪，即使已經離開台北辦公室近四年，「雖然很嚴格，但懷念他的大
有人在。」某員工表示。
至於張凌雲的下一個新舞台，陳允懋指出，瑞銀財富管理「顧問投資部」的主要業務，並
非收取產品交易的手續費，而是以瑞銀全球投資管理總監報告為基礎，提供給客戶即時的
投資配置建議，獲利則來自每年收取客戶約資產一％的諮詢費用。
該部門將在明年第一季正式於台灣上線，預計未來三到五年內，將擴增至一百名財管顧問
。陳允懋表示，去年底開始邀約張凌雲加入瑞銀，張凌雲並未直接答應，而是親赴瑞銀在
香港、新加坡觀察其「顧問投資」業務運作經過數月考慮後，才點頭答應。
友人形容，張凌雲是個「自己停不下來，也不會讓員工停下來」的管理者，成功帶起貝萊
德在台業務後，如今轉換舞台，能否再次締造佳績，值得拭目以待。
張凌雲
出生：1966年
現職：瑞銀（台北分行）顧問投資部董事總經理
經歷：美林投顧董事長、貝萊德投顧董事長
學歷：波士頓大學經濟碩士