※ 引述《una (una)》之銘言：
: 目前在蒐集國內MA的相關資訊，為了一年後做準備
: 有一本書MA寶典有介紹各家外商本土MA的兩年後薪資落點與升遷
: 看起來中信的薪資和升遷都很快，問了學長姐也的確是
: 聽說國泰最近也滿敢給的，但是職級好聽度差很多，兩年可能是高專襄理的
: 中信或外商都掛經理了
: 而看米卡的書有提到MA的生活型態，感覺外商還是很吸引人
: 但是我觀察一些報導，外商銀在台灣的經營狀況也不是很好，本土獲利應該樂勝
: 不知道這幾年大家選外商和本土的態度有沒有不同了?
: 我還在想未來準備要以本土為主還是外商為主，還請大家分享看法~
: 如果表現好，在外商升的快，還是本土升得快
: PS 聽說有個學長匯豐MA，八年升到資深副總，這是不是超強啊!
借標題問一下，上禮拜有去了幾個攤位問過，發現就算是本土金控，
對MA的培訓方式也有差異，肥牡蠣的MA要花一年的時間在各部門輪調，
大樹的培訓期更久，好像還要到分行去接受奧客們的"歷練"......
這種培訓可以學到集團各部門的知識和資訊，可是又好像浪費太多時間
在將來跟自己無關的事情上打雜(說實話短短幾個月也學不了什麼東西吧？)
另外比較特別的有聽到元元的人資說他們的MA是應徵的時候就先選領域，
除了共同專業之外，其他培訓期間會以自己選擇的領域為主去訓練，
想請問這樣的訓練模式除了比較快進入狀況外，是不是也會增加存活率？
看了越多相關資訊反而卻頭痛啊...總不能先亂槍打鳥等上了再來咬牙硬撐吧？