小弟於今年退伍後在某金控任職ARM，但因為公司整體教育制度不是非常完整，因此在作
業上常遇到許多困難卻也無法得到幫助，再加上公司給予的福利及薪資都與個人需求有所
落差，因而轉向其他金控求職並也取得offer，再比較之後新公司的福利真的與現職差非
常多，想請教各位是否在辭職時是要先向RM提還是直接找業務主管說，另外再說明原因時
是直接向主管說明要去某間銀行任職，還是保留真正原因表示人生另有新的人生規劃，懇
請給予意見謝謝

說想先休息 再看看誠實對你不一定好

誠實講就好 arm就免洗 大家都習慣來來去去了

大樹？

都拿到offer了，就跟rm說真的吧，業界這麼小山水有相逢

誠實說，業界潮小，來來去去正常

推誠實說，業界超小很容易遇到！

業界小小的啦，來來去去很常見，我覺得就老實說比較妥當但是我自己是不會太坦白說是薪資福利差很多，會說是生涯規劃這樣就好。

怕屁，講了

總經理剛換的jumbo組嘛

誠實講就好

某邦吧

個人覺得不用誠實說, 但不要把話說死, 如1F的說法只要沒說死，碰面也不尷尬，多的是離職不說去哪的

別誠實說，之前有認識的人拿到offer了誠實說，結果被原單位同事寄黑函搞的新offer都快掉了

誠實但挑內容講

誠實說啦～～圈子真的很小

看他想聽什麼說什麼阿，說不定對方根本不在意

怎麼挑內容？

金融業主管都認識，誠實說去他行，但不要說哪間

一定要誠實提離職，但說不說你拿到的OFFER要看你的情況

真的非常各位正面且很寶貴的分享，綜合你們的意見，我知道把握最終原則就是不說謊離開，但也不批評，語帶保留。謝謝各位讓我有信心向老東家說掰掰

離職的是日X嗎xd

真的要誠實說 當初我提離職其實BOSS已經知道我要跳哪了而且他在那邊也有人脈 還好當初很老實的說...

誠實說 留下人脈阿

我曾經在噓噓東旗下幹過，教育訓練真的爛沒有教育訓練的、系統又老舊，上面Rm一個禮拜在辦公室不到3天，文件給他也不一定看，問題全部賴你身上

ARM在很多主管面前，就是成本而已，跟本不重要來來去去的，離職前的噓寒問暖只是做做樣子，別太在意

ARM沒差啦 老實說就好！最怕那種說要幫你加薪賣個人情挽留你的......日後再提離職比較會得罪人～

其實ARM就是RM的工具...平常會說的你必須挑起什麼重任 但只是場面話 你離職對原單位完全不會有影響

金融界很小，覺得只要把握不騙人的原則即可，但說多說少取決於自己

我跳槽經驗三次，建議先跟rm說，理由直接說實話。

我覺得沒必要講那麼多耶 就說想休息再想想就好你講這麼多 都還沒到新公司 就幫你宣傳過去了啦這就跟分手一樣阿 請問分手時 如果已經交了下一個 要不要直接跟你現在的男女朋友說阿~自己想一下 道理差不多有時候也不是怕說被講被宣傳 因為說真的 工作就是日後實際共事相處才準 只要好好把人事做好都還好 只是看你最後這浬路 你要圓滑的收尾 還是要冒著多生枝節的風險

同意樓上 原PO 其實RM們真的不會那麼在意 不要把這件事看太嚴重

沒有不可割捨的ARM 就算再怎麼優秀 地位沒有比較高要離職就離 主管講的話只是逢場作戲而已人來來去去它們看多了 也早就麻痺了我曾經也以為我很重要 因為我做很多事 組織的事 協助管理公共事務等等 但等到我提離職的時候才發現 主管一點挽留的話也沒多講甚麼 一副就是要走就走我才驚醒 ARM就只是個棋子而已畢竟ARM並不能帶來獲利 尤其在某些銀行制度之下ARM更只像個RM的小幫手而已

真的覺得要不要離職就是自己要想好 別人留不留 其實跟自己的未來沒有什麼關聯 頂多就是那陣子有種自以為自己炙手可熱的感覺而已啦 除非你是要變相協商出什麼實質的利益 不然還是好好重心放自己到底未來想幹嘛去出發 不要把離職當成一種斡旋或者要脅其實我覺得自己想清楚 別人留不留都沒差 倒是那種莫名其妙一直莫名留人的 只會造成整個單位相繼提出離職 畢竟 會讓人覺得 請問那我在這不吵不鬧默默付出是付出假的摟?搞到最後就是大家都必須要用這種方式來互相制衡

環貿學的東西多，升RM快～（朋友說的

看你想不想早點當RM吧，環貿就是升RM快不過學的東西多不多就真的要看單位資產了

升RM快是一件好事嗎? RM要扛的責任和壓力 我不覺得是一個不到30歲的人可以扛得住的 甚至我都覺得34,5歲當RM才差不多 到了那個年齡心智和思考會比較成熟因為也在企金磨練好一陣子 看過的案件也夠多了沒有一定的資歷和磨練 把年輕人丟上RM這個位子只是讓它們去送死而已 我看過太多年輕的RM陣亡了但它們真的實力不夠嗎? 也並沒有 問題是根本還沒讓他們ready好 這就像MLB培養球員也不敢太快把年輕潛力球員拉上大聯盟 因為太多這種年輕新星反而上MLB和被rush到所以球團寧願先把年輕人放在2A磨練個幾年我一直都是很反對那種當ARM兩年或三,四年就強迫要升RM讓年輕人太早上戰場送死的意義到底在哪裡?連MLB都知道不可以這樣隨便拉小朋友上去但是國內有很多銀行卻自以為自己比MLB球團還要專業四年就要ARM當RM了 在歐美國家的企金也不是這樣搞的而且我講句比較直白的話 不想當RM的人比想當RM的人多非常非常的多 所以很快升RM有很好嗎? 我完全不這麼覺得

我覺得還好啦 倒是覺得時間到了就快點上去試試看阿比一直卡在那邊以為自己很會 或者遲遲不知道自己要幹嘛來的不浪費時間~會覺得趕快上去讓大家看你有多會做耶~~不然全部都卡住了

某K要不要看香港一堆銀行根本沒有ARM,直接都是一堆2、3年經驗的AO還不也直接上戰場，兩個職位技能根本不同有時ARM做太久也是浪費時間一堆3、40幾歲其實不也出張嘴而已。

觀念問題而已....台灣都覺得師徒制....如果有好的支持系統，做事情的學習效率會高很多....

某h要不要看一下你所謂的2,3年AO平均存活率是幾年?這就像甲子園一樣 你只看到最後冠軍的風光 但一堆人倒下你又看到了嗎? 松坂世代的血汗強投早早都燒壞了不到30歲的人心智本來就不夠成熟 歷練不夠豐富 案件看得不多 這樣的AO是要怎麼把關風險? 做AO最重要的不是衝業務而是在能控制風險之下盡可能取得最大獲利 這才是合格的AO太多人以為自己很會做業務就叫做能做AO 這完全是錯誤的想法 總行也絕對不會放任這種AO衝業務 30歲不到的年輕人在沒有足夠歷練下當AO是非常危險的事 不然為什麼存活率這麼低? 你要不要解釋看看? 這種把未經足夠歷練的ARM拉上來的制度是非常不負責任的在日本 在美國都不是這樣的制度 是我們講中文的再亂搞要不要自己去看看花旗美國紐約的企金RM平均是幾歲?我在日本念書長大也在日本金融業工作過日本不是這樣玩的和美國日本(新加坡)的RM相比 中國香港台灣的RM都很油我不知道為什麼中文圈的金融業好像以為很油很會喇賽就很適合當AO? 太多這種人最後都是陣亡收場真正能夠做得久 為公司創造持續性的獲利的 不是那些所謂很會做業務的人 而是在風險可控下盡可能獲得最大獲利的人