真的不要怪大眾員工,員工很長時間處在空降經理人+待砍的無窮循境的情境;
我夢到從新銀行起身的大眾銀,從Y2K過關後,副董從建華銀挖經理人當協理開始,
協理帶來一批空降子弟兵有趣的是會計背景當IT頭,向董事會吹牛用當時的NT+VB可以
做二代銀行核心系統,結果WinNT+VB6 code的MS solution根本帶不動原本計畫
從南資移到北資系統(當時南資曾建議那架構是不成熟的,不過吹功了得IT頭已
請到約1億多預算要大玩二代系統)最後想當然是不成功了,協理早早就跳槽,
留下來的一堆人已卡位了中階管理以上
再來又從DBS找來經理人,也帶來外商做風,又要新系統,但這回是用知名印度IT公司
的code;但Java配Oracle DB的架構維護成本很高,這回願意付好的津貼給南資老將從系統
分析開始合作,只是改好上線的複雜外來程式碼系統,遇到高度競爭的銀行市場需及時
變更需求上,仍需底子好的Open系統新進AP維護/修改/測試;但什麼薪,什麼功力,
自然能不動code就不動了,這樣的架構也撐很多年了,元大接手整合自然需要高高手了
不知道元大多少薪可請到這麼的高高手?
大眾被元大合併後,關於被併方員工情形不必打聽也知道會如何了(話說以德可服人嘛)
剛好元大開好的優退條件能脫離這樣的循環;長年上面一堆空降,元大再來玩疊疊樂
本身有專業且資深也會選擇解脫;轉業或在一年內看同業有無挖角機會了
高雄陳家選擇把最後本業大眾銀賣掉,也算是高雄當地擁有新銀行時代結束了
這篇算感謝大眾銀及告別文,還好當時本人智力測驗有過,
雖台北人享受在高雄工作時的快樂時光,但當上面亂玩台幣IT系統嚇到年輕人時,
還好有大眾精實訓練,雖科大畢也能找到當外勞且半年拿PR,轉戰加拿大某銀行的機會:)
走人不可怕,只要學好本事,反而可能有更棒的機會等著喔!
bye TCBANK!