從2016年上任臺銀董事長，五年內呂桔誠不僅將台銀的獲利推向新高點，本身是虔誠基督徒
的他，在這幾年為責任金融與普惠金融，作出了四個超前部署，除推動自住型房貸業務，成
功改善臺銀存放比並強化資本適足率，呂桔誠早自五年前就著手調整臺銀的大陸曝險部位，
並且停作餘屋貸款，同時在2020年成立ESG永續發展委員會後下令海內外分行不得承作賭場
貸款，這四個超前部署充分展現呂桔誠對整個市場觀察的敏銳度及前瞻性，也展現他帶領同
仁力行ESG的決心。
呂桔誠在臺銀推動數位轉型的過程，亦展現對數位轉型非常細膩的理解。在他看來，數位轉
型會有四個層次，包含強化韌性、更新組織、重新定向、重新定位，因此現在就有二個將分
階段完成的旗艦計畫，包含數位金融部、創新實驗室。
在呂桔誠的規劃下，創新實驗室將成為「基礎研究」及「應用體驗」的基地，可以對內整合
跨部處創新動能，對外導入創新科技應用於金融商品、服務方式及商業模式。
而電子金融部轉型為「數位金融部」，並整合創新實驗室共享資源，同時擬定數位轉型旗艦
計畫的學習方法論及典範轉移案例，以重新定義各單位於數位轉型中的角色定位，可顧及客
戶及同仁體驗需求。
從呂桔誠全方位的從資產與負債結構調整、數位化布局等多方對臺銀大改造的成果，已可顯
見即使是100％政府持股、在發展上受到多方限制的國營銀行，也可被改造成輕便靈巧的臺
銀新氣象。
20220110・朱漢崙、孫彬訓／台北報導
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請問下列何者是你認知十年後的臺銀？（複選題）
A.輕便靈巧充滿新氣象的臺銀？
B.數位轉型成功的臺銀?
C.導入創新科技的臺銀？
D.跨部處整合的臺銀？
E.落實責任金融與普惠金融的臺銀？
F.大改造成功的臺銀？
G.我的存摺為什麼又消磁的臺銀？