作者:
sheepxo ((羊臣又))
2014-07-01 09:28:141.媒體來源:商業周刊
2.完整新聞標題/內文:
找工作還不夠 104轉型代找金主
作者： 文●黃亞琪 | 商業周刊 – 2014年6月27日 下午6:59
蔡佳緯，21歲，高雄私立樹德科大學生，因父母皆為瘖啞人士，家中曾失火
卻無法即時報案，幾乎付之一炬。他因此想到結合GPS定位的「iHelp」報案
手機軟體，在沒有網路下，能以簡訊將位置傳給警消。他在集資平台募得15
萬創業資金，鴻海也從集資平台發現他，力邀他加入。
莊媗淇，10歲，從小喜歡畫畫，愛逛美術館。倘佯在大師畫中，小小腦袋浮
現疑問：「為什麼沒有專屬的兒童美術館？我也想知道非洲兒童的畫作啊！
」透過媽媽協助，她在集資平台蓋了一座線上美術博物館，90天募得15萬元
。這座線上博物館有來自各國小朋友的畫作，甚至已有買主掏錢買下畫作版
權。
上述兩例發生在104人力網站的「夢想集資平台」上，它是國內第一宗由人力
銀行建立的集資平台，上線10個月，逾27個案例共募到300多萬元；金額看似
不多，卻讓沒有好學歷、富爸爸的年輕人能創業，將10歲小孩的夢想變成商
機。
與FlyingV、 Kickstarter最大不同的是，104擁有600萬上班族、30萬企業主
會員，他們都是該平台的潛在「客戶」。
台灣人力市場飽和成長關鍵在迎合創業趨勢
為什麼104要跨足做這件事？從財務報表上來看，因國際財務報導準則（
IFRS）認列影響造成營收下滑，去年營收持平，但每股獲利卻從5元提高到7
元，主要原因是過去硬體投資成本攤提結束，加上目前手上現金約12至14億
元，要能守成應無問題。但在新秀人力銀行環伺和結合社群的全球性人力網
站輩出下，若要持續成長，轉型勢在必行。
「台灣市場僅2300萬人，人力市場已經到了『天花板』，」104董事長楊基寬
開始思考如何將「死的履歷」變成「活的資源」的觸媒。他也意識到，全球
就業市場趨勢正在改變，人們未必都想進大公司上班，創業風興起。
「三年時間，我都在尋找解決方式，發現104資料庫除了徵才，也可活化使用
變成『募物資、募股東』的平台，」楊基寬說。104現有的上班族和企業主，
正是其他募資平台難以企及的競爭門檻。
集資平台秀創意630萬評審檢視按讚
例如，提iHelp構想的蔡佳緯，一上線就讓眾多企業主看到，順利找到「貴人
」。「（蔡佳緯）提企畫案時，我就想用這個人，果然還沒畢業就被搶走，
也徹底擺脫他來自聾啞家庭的『灰色背景』，」楊基寬分析。
「夢想集資平台攤在600萬上班族、30萬企業主面前，是經過這些人的檢視才
贊助資金，是一種『概念公投』。群眾叫『讚』，夢想禁得起考驗，才能落
實長久。」「我鼓勵大家可以『不自量力』去做夢，大家有感，勇士才會出
現。」但，楊基寬口中結合勇士與貴人的公投平台，能讓104獲利嗎？
曾在上海工作、負責「104+夢想搖籃」專案營運長陳慧鈴坦言，一般募資平
台對集資者收5％到7％手續費，這不是104要走的路。
104的構想是，育成中心等單位手上有資金，需要好案子做投資；而許多人手
上有創意、有專利，卻缺乏資金，需要找股東。待募資平台規模擴大，104會
向前者收費，後者免費，其邏輯正如同104向企業主收費、求職者免費，只是
在該平台上，角色轉換為股東與創業者。
除了擴大募資平台，楊基寬也透露，將在台灣、東南亞尋找相關潛力公司，
進行購併；希望能克服人力公司在地化極限，走出國門去競爭。
3.新聞連結:
http://ppt.cc/4eHq
4.備註: 可以找金主集資代操股票嗎?