有人發現7-11的產品有越來越少的情況嗎?
取代而來的是7-11自我品牌
如飲料就是個案例
目前各家超商好像都在走這策略
自有品牌在超商的比率越來越高
偏偏又以7-11最嚴重 其次是全家
在熟食方面 很奇怪的點是個人覺得不錯吃的
過一陣子都會消失不見 反而難吃的都還留著
是我個人口味有問題 還是7-11策略有問題呢
有沒有自有品牌的八卦?
※ 引述《gbcccc (KKMAN)》之銘言：
: 空氣般存在 7-11開第5000家
: 昨天是七月十一日，也是統一超商7-ELEVEN第五千家門市正式開業的日子，第五千店開在
: 高雄市內門區，統一集團董事長羅智先與妻子高秀玲首度「合體」為小七門市剪綵，還充
: 當一日店長。
: 羅智先表示，統一超商近期展店觸角延伸至偏鄉與離島，五千店不是結束，是新的開始。
: 據統計，國內便利超商以超過一萬家店，在全台三百六十八鄉鎮中，光是統一超商就已跨
: 進三百廿九個鄉鎮，涵蓋率近九成，民眾生活已和超商密不可分。
: 羅智先說，統一超商開到五千店，沒有外界預期爆炸性突破。他表示，超商的創新發展每
: 天都在進行，「就像空氣一樣，大家沒什麼感覺，但一抽掉空氣，卻絕對不行」，這就是
: 統一超商現在的狀態。
: 羅智先指出，台灣進入高齡社會之後，大型量販店的經營會愈來愈吃力，因為老人的活動
: 力降低，沒能力到距離遠的大賣場，為因應人口結構改變，近年零售業者，包括大型量販
: 店與小型超商，都必須轉型。
: 羅智先認為，未來超商可能是個有「屋頂」的實體平台，提供多元整合服務，例如消費者
: 不須進入超商內，但透過手機等裝置，便可使用超商服務；若以電子產業來比喻，超商是
: 物聯網中的「聯絡站」，可以替消費者連結大多數的人事物等服務。
: 7-ELEVEN第五千店頗有「照顧偏鄉」之意，占地約六十坪，為配合當地人口結構，門市提
: 供血壓計、增加座位數，還販售豆乳類、黑麥汁等健康類食品。
: 宋江陣、總鋪師與火鶴花號稱「內門三寶」，第五千店的店面也巧妙融入這些地方特色，
: 不但有古色古香的花窗、窗櫺，還有穿著功夫裝的OPEN將。
: 聯合新聞網
: http://ppt.cc/o6J1