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台灣年輕人為何不愛科技公司、只想進王品？
王品集團董事長戴勝益前陣子到Yahoo參訪，被高階主管問到，所有先進國家應屆畢業生
，最想進的都是高科技公司，為什麼台灣畢業生卻老想到王品工作？
王品曾在《Cheers快樂工作人雜誌》的調查中，連續三年奪得新世代最嚮往企業寶座，打
敗Google、台積電；戴勝益更超越五月天阿信和導演李安，被八年級生認定為最成功典範
。
戴勝益自己分析王品魅力，第一個原因，是他們用明確的規範，確保公司正當經營，讓新
鮮人不會強烈感受學校與社會的價值落差。
「進入王品，他們不用有錯亂的價值觀、不用喝酒交際，」戴勝益說。
王品有許多龜毛的條例，例如，不能送紅包、年節不能打電話給長官拜年、上司不能接受
下屬的慶生活動、包結婚紅包給同事只能包一千元等。
「當初很多人說，你做這個（餐飲）不會交際應酬、不會抽煙喝酒，怎麼做服務業？後來
證明是可以的，」戴勝益說。
今年，他們在四月八日就舉辦股東會，是所有上市櫃公司第一家。因為帳三月底就出來了
，王品不用花時間要發票、調整帳目，繳完稅就可以開股東會。
「如果有一天是六月二十幾號、和其他五千家公司辦在同一天，那一天王品大概就是完蛋
了，」戴勝益說。
王品甚至規定不崇尚名貴品牌，避免因此影響家庭生活。
戴勝益自己曾有過名牌情節，非亞曼尼、三宅一生的西裝不穿；還有設計師，每季帶他去
採購；但他現在身上穿的，卻是四百八十元的Polo衫和UNIQLO的黑長褲。
此外，是王品也建立機制，鼓勵年輕人做理想規劃、寫另一張人生履歷。
例如，王品規定員工一定要登玉山、橫渡日月潭、鐵騎貫寶島，登三十座百岳，去三十個
國家。（見「要領高薪，先學王品爬聖母峰」）
他們還把規定寫入公司的升遷機制：去一個新國家就是一學分，登一座百岳也是一學分。
當考慮升遷時，如果兩人條件一致，就看這另類的學分數。
公司也鼓勵員工回學校念一個更高的學歷。在禁假的聖誕、情人等節日，唸書的員工卻可
以二話不說，請假回學校考試、上課。戴勝益最近就修了台大EMBA，論文分析的是「王品
的多品牌策略」。
他給自己列了一張表，寫著這輩子一定要完成的六十件事，預計完成日、實際完成日。這
些事包括：登玉山、出書、四十五歲財務自主等。最新填上的事項則是「每週看爸爸媽媽
兩次」。
他鼓勵員工和年輕人都這麼做，最好把這張表列印出來放在辦公室門口、家裡門口，讓大
家都知道，就會不做不行。
「共修加上自己督促，你會感覺這輩子很有力量，」戴勝益說。