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周氏家族 4種手段狠撈不手軟
2014年07月30日 11:42
藍孝威
周氏家族靠著將黑手伸進各大產業撈錢，進而累積巨額財富。《騰訊財經》報導，周家的
獲利模式可分為四種：官倒、資本運作、寄生蟲、正常經營。
這4種尋租(rent-seeking)的「武器」，既有比較低級的「官倒」，也有與時俱進利用資
本市場的高級武器；既有進入周家有明顯影響力的行業的並不光明正大的「寄生蟲」模式
，也有相對可以坦然示人的「正常經營」模式，可以印證周家在尋租手段上的多樣化。
4種武器中，用得最多的還是「官倒」，無論是實物，還是項目、公司股權，周家往往並
沒有耐心去真正地經營，而是採取簡單的倒賣的方式牟利，這在某種程度上也體現出周氏
家族「幹一票是一票」的心態。
一、官倒模式
上世紀80年代就普遍存在的「官倒」，被周家沿用至今，即利用自身的影響力獲得某種商
品後，再以高價賣出。但不同的是，上世紀80年代的「官倒」集中在實物上，而如今，周
家的「官倒」既有實物，更多是將資產打包進公司，然後倒賣公司股權。
例如，在「白手套」米曉東具體操辦下，周濱作為中間人，曾將數批國產的採油樹設備銷
往伊拉克米桑石油油田的中方作業公司。此外，劉漢以2000萬元的價格，購買了周濱價值
只有五六百萬的旅遊景點。
另外，德淦石油的案例，詹敏利以1000多萬的低價從中石油獲得合作項目，轉手就5.5億
賣給了王樂天；上述房地產行業的多個項目，都是獲得土地和開發權後，並沒有耐心做開
發，迅速地做了倒手買賣，賺取差價；溫邛高速公路等項目同樣屬於這一模式。
二、資本運作模式
上述對實物和公司股權進行倒賣的模式，進化到比較高級的階段，就是利用資本市場，尋
求到交易所公開上市後再套現。
周峰實際控制的鴻豐鉀肥，是一家礦產企業，最重要的就是探礦權，四川華油以探礦權入
股該公司，作價很低，僅獲得該公司10%的股份，涉嫌國有資產流失。該公司曾經尋求通
過借殼成都市國企高新發展的方式登錄A股，但最終失敗。
儘管這一案例失敗了，但至少證明周家有過寄望通過資本市場的套現的企圖，存在有其他
成功上市但目前並未被曝光的案例的可能性。
三、「寄生蟲」模式
指的是通過關係，讓小企業成為大企業的供應商，從而獲得該企業的項目的模式。
周濱的中旭系很多公司，都是中石油的供應商，例如中旭能科主要是為中國石油加油站管
理系統，為各省級銷售公司約8000座加油站，提供具體的施工和管理工作。
此外，傳言替周濱代持（未證實）的華邦嵩擔任董事長的惠生工程，也同樣獲得了中石油
的大量項目。2009年，惠生工程拿到了國內一次性單體投資最大的煉化一體化項目，即中
石油四川煉油一體化項目的PC（採購和施工管理）總承包商項目，這一單個項目總投資額
高達近380億元。
四、「正常經營」模式
這種模式，指的是周家暫時未被媒體曝光存在利益輸送可能性的一些生意，這些生意並不
在周永康有著強大影響力的石油領域、四川省或者政法領域，看起來只是「正常經營」。
例如，周永康的兄弟在老家江蘇無錫獲得了五糧液的經營權、奧迪汽車的專賣權，以及中
旭系的文化板塊的很多項目，目前不能證實一定與周家的權勢有關，但也不能排除這種可
能性，畢竟白酒、汽車以及文化產業，都是利潤率較高的行業，並不是非常容易進入。
3.新聞連結:
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20140730002744-260409
4.備註:
一、拉法葉軍購案
二、力霸案
三、富貴要人幫併北銀
四、旺中合璧 天下無敵
鬼島領先強國二十年無誤