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在皮克斯（Pixar）的總部內，有兩位動畫師正在研究看來像是1930年代、墜毀在叢林裡的飛機殘骸，他們自己組成這個模型，再加入紙箱和食品罐頭等探險家出外探險時可能會帶的東西，其中一位動畫師說：「我們很喜歡叢林主題」。他說，皮克斯有個政策，有什麼想法做就對了，不必請求允許。
這兩位動畫師附近有其他古怪的辦公空間，全由在這家講求原創與創意公司的員工打造的。在皮克斯在1995年推出完全以電腦動畫製作的長片「玩具總動員」、開啟好萊塢的新時代後，確保皮克斯保持創意，一直是皮克斯共同創辦人兼總裁卡特穆爾（Ed Catmull）心中的首要之務。
卡特穆爾和同事雷塞特（John Lasseter）在迪士尼於2006年以74億美元收購皮克斯後，也負責經營迪士尼的動畫產出。從皮克斯的「機器人總動員」、「天外奇蹟」和「料理鼠王」，及迪士尼的「冰雪奇緣」等電影的如潮佳評與賣座票房來看，卡特穆爾似乎已從中找到創意方程式。
卡特穆爾說，他一直很希望能找出維持創意文化永續不墜的方法，有時有些很有創意的團隊會出現傑作、產生非常重大的影響，但接著就分崩離析。他說，在皮克斯推出「玩具總動員」後，關鍵就在於別讓這種事發生在皮克斯。
卡特穆爾有科學背景，他擁有物理學和電腦科學學位，1979年獲知名導演喬治盧卡斯手下延攬後，開始電影職涯。在那之後，卡特穆爾就用科學原則來解決創意的問題，他小時最崇拜的人就是愛因斯坦和迪士尼創辦人迪士尼。他說，藝術和科學有許多共通點，藝術的重點在於學習觀察世界的方法，而科學的重點在於觀察世界。
卡特穆爾和雷塞特已協助扭轉迪士尼動畫部門的頹勢。卡特穆爾說，迪士尼動畫部門之前十分重視過程，當時電影導演都習慣執行高層主管「命令字條」的建議，這三個階層以外的人從未參與製作電影長片。卡特穆爾說，他們當時打破階層，並明確表示，所有高層下的字條都沒有強制性，「這是你的電影，就由你負責」。
卡特穆爾也在迪士尼推行皮克斯式的「腦力信託」－讓所有電影製作人員在製作電影時發表建議的公開場合。他說，這是讓創意成功的關鍵，同事們在腦力信託會議上的建議都是出於好意，導演能自行選擇是否採用。
卡特穆爾和雷塞特接手迪士尼的動畫部門時，就決定讓這個部門和皮克斯完全區隔開來。他們一直試圖在「商業安全片」和「奔放創意」間取得平衡。
為此，卡特穆爾有個自己的「電梯考驗」過程－他要向公司高層報告新電影的概念時，總要搭電梯上樓，這段期間他會再反覆思考這個概念是否可行。他說，「料理鼠王」和「天外奇蹟」的概念絕無法通過電梯考驗，最後卻是賣座強片。
皮克斯不斷努力製作老少咸宜的動畫電影，卡特穆爾說：「我們一直想做些自認能做得很好的事情，也想做些很難的事情。」要實現這個過程，就必須讓所有員工都不用擔心犯錯的後果、勇於犯錯，也就是說，員工是受到保護的。
卡特穆爾說，他從盧卡斯和已故蘋果創辦人賈伯斯學到的最大受益，就是在還不知道成果是否成功時就要保護自己手下的團隊。皮克斯迄今出產的影片都很成功，顯示卡特穆爾的創意方程式雖很難維持—需要很多信念，但目前為止都很有效。
（取材自金融時報）
卡特穆爾小檔案
年齡：69歲
家庭：已婚，有四位子女最高學歷：猶他大學電腦科學博士
經歷：
2006年5月至今 皮克斯與迪士 尼動畫部門總裁
1986年2月-2006年5月 皮克斯 共同創辦人
1979年-1985年 盧卡斯電影公 司各種職務
經濟日報╱編譯 簡國帆 2014.08.11