1.媒體來源: 中時電子報
2.完整新聞標題/內文:
可能被炒魷魚的6個徵兆
在公司做出辭退決定之前，往往會有一些細微的預警信號，只是人們總是因為忙於工作或
者過分自信而忽略這些細節。那麼，有哪些信號預示著你可能會被「炒魷魚」呢？
中評網據《華爾街日報》報導表示，專家們說，迅速意識到職位不穩定風險可能有助於高
管獲得更優厚的離職補償並在尋找新工作時增添優勢。下面是6個值得警惕的離職信號，
收集自近20名新職介紹顧問、領導學教練、企業招聘人員和裁員受害者：
1、老闆拒絕討論你的長期項目：
去年，一家消費品小生產商的營銷副總裁希望為8個月後的貿易展會聘用一名展位設計師
。他的雇主會在這個一年一度的展會上展示新產品。
不過，首席執行長遲遲（至少30天）沒有批准相關展覽預算。Stybel Peabody
Lincolnshire聯合創始人Laurence J. Stybel在回憶時說，這位副總裁沒有將點滴小事聯
繫起來看，這原本會是一個值得警惕的跡象。Stybel Peabody Lincolnshire是一家總部
位於波士頓的諮詢公司，也是這家小生產商的顧問。
兩個月後，這位副總裁失去了他的工作。教訓是什麼？要注意上級決策程式的重要變化。
2、有傳言說，公司正在尋找你的繼任者：
一家技術諮詢公司的領導人去年秘密聘請了獵頭公司為它們尋找新的首席運營長人選，原
因是現任首席運營長幹的不好。聽到這個消息後，現任首席運營長直接找首席執行長（
CEO）對峙。他質問，你準備趕走我嗎？
該公司CEO的熟人Richard Chaifetz回憶道，這位CEO直接說：「非常對，你被解雇了。」
Chaifetz經營ComPsych Corp.，該公司提供雇員協助項目。
一家華爾街公司的CEO曾想假裝尋找某部門經理的繼任者，希望藉此來嚇唬一下這位表現
不理想的經理改善業績。Korn／Ferry International已經退休的獵頭普裡姆（Windle
Priem）拒絕了這項假任務。普裡姆稱，這位經理聽到了有關尋找繼任者的風聲，他很快
就反應過來。
Heidrick ＆ Struggles International Inc的CEO及董事會獵頭業務合夥人喬爾建議說，
如果你無法證實公司正在物色新人選，你至少應該確保你的關係網是可用的。
3、同事開始迴避你：
如果你的同事縮短了和你目光接觸的時間，或者在召開關鍵會議、發送關鍵電子郵件和出
差時將你排除在外。不過這種預警跡象可能不那麼明顯。
去年夏天，沃克爾向其匯報工作的一名執行副總裁希望召開一次後續會議，因為他們當時
正在進行的工作對他很重要。
沃克爾回憶道，儘管經過了幾周努力，仍一直無法安排這場後續會議。他稱，這是一個微
妙的信息。他認為這位執行副總裁知道即將把他解聘，因為他和沃克爾的老闆關係密切。
4、上級派給你一名高管教練讓你查缺補漏：
公司僱傭高管教練，通常意味著老闆很關心領導者的技能開發。不過也有例外情形。
索德提議，高管們應當詢問一下，派教練來的原因是不是來調查你能不能改變當前的面貌
。如果是這樣，那麼就要求公司給出一個改進的時間表。
2012年初，一家大型保險公司為某個曾與同儕不合的高級合規專員聘請了高管教練；而此
前，有6個被指派教練的同事都很快被炒魷魚了。2013年，保險公司要求合規專員離職。
此人補充說，請教練不過是官樣文章罷了。
5、你不得不證明自己職位的存在合理性：
18個月前，某家食品配料生產商的一名高級主管變換了職務。6個月之後，在一次工作表
現評估會議上，他的老闆似乎對他的新職務、業績一無所知。
他回憶道：「當時我回到家裡就開始想，老闆怎麼可能不知道我在幹什麼呢？其實這正是
一個微妙的信號。」
今年3月，老闆通知他「這個職位不適合你」，並要求他今夏辭職。
6、你的上級突然開始干涉你手下的員工：
一家大型銀行的某位通訊高管非常吃驚，因為短短數月裡，他那工作地點在外地的老闆莫
名其妙地到他管轄的部門現身了3次，幫他主持員工會議。這位高管說：「在那幾次會議
上，她詢問了每個人的意見，除了我。」
老闆的第3次視察過後不久，她就解除了這名通訊高管的職務，下放到一個權力沒那麼大
的崗位。這名高管隨後辭職走人。
3.新聞連結:
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20140813002664-260405