: 接獲通報後，在家以電話指導值班的操作員等人，配合華運公司人員關掉閥門進行檢測。
: 結果，長達廿公里的管線，卻在短短的卅分鐘內草率結束，而不是正常所需的二至三小時
: ；且恢復供料時，兩邊的液壓均在標準值以下，檢測流程不符合標準作業程序。
: 據被告大社廠人員應訊指出，公司根本沒有教過保壓測試法，資深操作員經考核通過後直
: 升領班或工程師，不需專業證照，專業能力顯然有問題，一旦遇到突發狀況，根本沒有能
: 力處理。
還蠻符合台灣管理層的腦袋
這些人大多是什麼都要 但是又不願意承擔任何責任
問他們是否要遵守SOP
他們會說 「當然要遵守 否則出事你負責」
然後又會說 「可是東西還是要想辦法準時弄出來」
如果明確問他們 「要遵守SOP但是時間會來不及 或是準時弄出來 但是違反SOP」
他們可能會說「怎麼問我呢 我是花錢請你來解決問題 不是問問題」
台灣很多業者也都習慣這種跳針式思考
例如 找設計公司
一開始就嫌沒太慢 「為什麼那麼慢 我又沒給什麼條件」
再來又開始嫌品質 「為什麼品質那麼差 我又沒限制成本」.............A
等到東西弄出來 又開始嫌成本 「為什麼成本那麼高 我家開銀行喔」....B
如果降低品質 又會回到A 然後完全忘了自己說過B