北市／連式管理 直接叫名字 開會時討厭囉嗦
傳統政治人物團隊管理重視輩分及人和，不過今年台北市長出現兩位素人競爭，連帶對競
選團隊管理模式也不同以往，展現全新的樣貌。國民黨台北市長參選人連勝文將過去業界
經驗帶進競選團隊，重視效率和產出，對於內部人員也採平行式管理，官式用語能免則免
，更乾脆直接稱呼彼此名字。
幕僚透露，連勝文將過去在悠遊卡和創投公司的管理模式帶入競選團隊中，「深信商業管
理那一套」，首重效率，因此連勝文非常討厭囉嗦，幕僚開會時最好是以重點條列方式報
告，他認為速度夠快，政策的產出才會高。
但是，不只效率要高，連勝文對政策提出的細節也極為重視，除了最基本的錯字是他的地
雷，對出場的政策品質也嚴格把關，連陣營提出的政策，因此時常為了幾句話或幾個字，
版本修了又修、改了再改，務求推出的商品必須是最完善。
發言人錢震宇說，連勝文延續過去在外商公司經驗，對於內部成員管理採洋派作風，不喜
歡成員稱呼他是候選人，因此年紀比他大的就直接喚他「勝文」，平輩的叫他的英文名「
Sean」，年紀小的則稱「勝文哥」或「學長」，有的幕僚則稱他「老大」；有趣的是，國
民黨立委蔡正元出任總幹事後，也入境隨俗要大家直接叫他「工頭」，他則稱幕僚們是「
小工頭」，團隊免去官僚稱謂，大家一視同仁。
連勝文管理態度強勢，很有自己的主見，了解連勝文的人坦言，因此有時幕僚不大敢講真
話，不過只要幕僚說服得了他，通常連勝文也能接受。
至於幕僚間若政策提出方向不同，且各自堅持己見，連勝文聆聽後，通常很快就能裁決，
幕僚形容「很有決斷力」。
幕僚透露，連勝文每日雖然排滿行程，但仍相當關心媒體對他的報導，三不五時來電討論
如何回應、準備，過去擔任連勝文特助的台北市議員參選人徐弘庭也表示，在悠遊卡公司
工作時，連勝文常半夜12點打過來，「說他想到一個idea，問覺得好不好」
聯合
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS4/8876504.shtml