※ 引述《freeclouds (創造自己新的人生)》之銘言：
: 味全跟全家 並不是關係企業的公司 也不是母子公司 而是股權合作的策略聯盟
: 味全強化通路經營 全家董事長潘進丁今進入董事會
: http://ppt.cc/AeZ2
: 事實上，味全的母公司頂新國際集團在投資中國大陸的全家便利商店經營上，也與日本的
: 全家及台灣的全家超商有股權合作的關係；而味全在台也投資有日系風格的松青超市連鎖
: 通路體系。
: 全家想切割頂新 從今年年初就開始了
: http://www.wealth.com.tw/index2.aspx?f=611&id=3878
: 事實上，頂新與台灣全家的母公司──日本全家關係密切，除了以合資方式取得商標授權
: 在中國主導經營外，頂新更與日本全家的母公司──伊藤忠商社在中國建立戰略合作伙伴
: 的角色，伊藤忠更早就是頂新集團的大股東之一；早年，頂新甚至透過康超、康正兩家子
: 公司，持有台灣全家超過3％的股權，一直名列在十大股東之內。
: 味全+頂新+伊藤忠 決戰兩岸通路
: http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_407.html
: 在味全五十周年慶生會上，日本伊藤忠商事（擁有台灣全家便利商店股權）部長青木芳九
: 出現在會場。味全的研發，加頂新的通路，加伊藤忠的資金，是三方結盟開發大陸通路市
: 場新方程式。
: 事實上就是頂新跟全家的關係密切，主要就是魏家跟全家母企業的老闆伊藤忠關係很好
<恕刪部分內容>
推一個，解釋的很清楚。這篇幫忙補充說明。
任何外來產業要進軍中國大陸市場，
因中國政經體制的特殊性，
必須要找一個對於中國市場很了解，
且與中共黨政關係良好的企業，
無非是結合陸企、領導、書記、公安、地方勢力…等各種中共各路系統或人馬。
日商要進軍中國大陸市場，
當然要遵守這樣的潛規則和規範體制。
1988年佈局中國大陸的頂新集團，
靠方便麵囊括中國大陸市場，且黨政關係不錯（現在要打個問號？），
當然是外國企業眼中最佳的合作夥伴，
既了解中國大陸市場，企業主又出身台灣，對台灣也不陌生。
因為頂新和日商全家便利商店（背後集團伊忠藤商事）合作，
自然經營有成的「台灣全家」團隊就被找上幫忙，
想當然爾，台灣全家有佔部分頂新集團股權，
以及為加強通路合作，台灣全家董事長潘先生被請去當董事也是策略合作之一。
就如同日商無印良品、美商Starbucks進駐台灣市場，
一開始也是找上統一集團這樣典型的市場領導者，無論是產品市場or通路層面。
事情不是鄉民想得那麼簡單，說不合作就不合作，
中國官方態度、頂新的中國勢力人脈、日商全家便利商店與伊忠藤商事的考量，
還有中國大陸通路市場的佈局和既有投資與資源，
光是這些因素就非常複雜，還可能有一些筆者未想到的其他變數，
你以為說切斷合作就切斷合作，
就算「台灣全家」想，別人還不一定讓你稱心如意。
不信的話，去問問 WorkinChina板的台幹、台商或在大陸上班的朋友，
外國企業是不是「幾乎」都要和中國企業合作，不能獨資？且潛規則一大堆。
不然，也可以問問有在中國大陸上班的親戚、朋友。
幹掉一個通路，還有新的通路會取代。
但黑心食品(商品)還是黑心食品(商品)，不會因為幹掉一個通路就會消失不見。
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沒處理好，還是有可能有下一次食安事件，且不是最後一次。
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「Target不對，是不可能有效果的。」
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鄉民和消費者可以做的事就是不買黑心食品、黑心商品。
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其他的，「日商全家、伊忠藤」、「台灣全家」都反映看看，請他們下架有問題的產品。
但不要有期待心理，原因我上面提過了，歹誌不是憨人想得那麼簡單。
就如同無法撼動「ㄧ 充 糸」 的市場地位。