1.媒體來源:
朝鮮日報
2.完整新聞標題:
韓國企業在中國受挫，日台企業成功的原因
3.完整新聞內文:
在不斷傳出韓國企業在中國受挫之中，台灣與日本的企業卻產生了許多的成功故事。
今年上半期對中國的投資額來說，三國的排序是 台灣(31億美元)、韓國(28億美元)、
日本(24億美元)，差距並不大，但成果卻大相逕庭。勝負的關鍵正是「選擇與集中」，
以及徹底的調查與準備。
1997 年於河南省鄭州市開設百貨一號店以來，17 年間專注只在同省擴點的台灣零售
企業「DENNIS」就是一個代表性的例子。該公司目前在河南省就有百貨 16 店，大型超市
44 店，便利商店 118 店。2012 總營業額達 134億人民幣。這是在判斷「河南省是中國
中部内陸的潛力新興市場」，而選擇使用集中戰略。
1980－90年代開始進入中國的日本企業，都採取不爭市占率第一，而是採用集中於高級品
的戰略。如果將目標客群訂在大眾階級，與當地企業競爭的勝算非常低。休閒服飾的
Uniqlo、醫療測量儀器的津製作所，零售業的伊藤洋華堂當採取這樣的戰略。
2002 年剛進入中國的 Uniqlo，採取了低價品戰略，使的各店鋪陷入與赤字的苦戰。
因此 05 年開始提高價格，將新的目標客層定在新中產階級。當年的 8間店鋪擴增至今
已超過 260 店。Uniqlo 並下了將在 20 年內在中國擴至 1000 店的豪語。
記者 扈景業
朝鮮日報／朝鮮日報日語版
4.完整新聞連結 (或短網址):
http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2014/12/24/2014122401128.html
5.備註:
真難得能夠在韓國的新聞看到台灣
原來韓商在中國混的很差