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王奕凱
2小時 · 編輯紀錄 ·
年末，有些事情不做好像不太對，我還記得曾經選完後說要檢討318，但那要做絕對不是
我一人現在隨便寫寫能完成的，所以我打算說說我跟妖西的合作關係。
我之所以選擇跟妖西合作，最重要的就是看中他的務實與有能力當烏鴉的性格。
我自己本身不是菁英路線出身，我的學歷不好，基礎不強，但是長期在社會工作打轉的經
驗告訴我，一個理念如工程般實踐，不但不能只靠個人，而且要靠各式各樣的人，而一個
團隊當中最難找又最重要的位置有幾種人，以下是我認為從最難開始的排序：
１，能勇於提出反省與指責錯誤的人。
２，能夠認清現實狀況並採務實意見的人。
３，能夠不顧人情事故將任務優先完成的人。
４，能夠廣納不同意見且能從中整理重要情報的人。
５，積極與做好覺悟能不顧自身完成任務的人。
至於其他如方法，意見，流程，軍師等下指導棋的人其實多半不會缺乏。
而當自身想推動的理想越大，那這些人就更缺一不可。
所以當我決定從社會上轉為實踐理念的組織工作者時，我評估一定要首先找到符合123的
對象，而我自身則可以算是符合5且有4的性質的人。
所以從身邊的人脈人選下，我選擇妖西，從318到退出基進以及這次陳為廷事件當中，我
很滿意我沒有看錯人。
當然鯊社還是缺乏很多人才，但這就像一場龜兔賽跑，一旦組織工作中最困難的人才找到
了，剩下的只是補足其他人才跟堆疊成果，讓進度完成，最終就能達成獨立建國的政治工
作。
風雨同路，妖西新年快樂。