※ 引述《gasara (賭盤開了 收錢 ^O^/)》之銘言：
: 朋友召開跨部門會議
: 雖然是會議主持人但是不甚瞭解工程師的業務
: 只是要解決問題來請各位發表設計上的意見
: 但是工程師又故意說很快夾雜中英文兼專有名詞
: 還嗆主持人說你連這個都不懂要怎麼討論?
: 朋友回了一句
: 如果你這麼行就不會在這邊了
: 應該在APPLE服務
: 搞得氣氛不太好
: 所以開會被工程師嗆怎麼辦?
: 有無八卦???
此人不能留，
先踢出團隊。
如果沒辦法收服，
之後也要想辦法讓他在公司待不下去，
不然這種會擺明嗆你朋友的人遲早還會再想辦法咬你朋友。
跨部門會議實質上比較正面的意義是佈達已經決定的事情給各部門知道。
要不就是政治角力的場合，
沒有所謂溝通問題這種事，
問題都是私底下解決的。
去針對他甚麼專有名詞懂甚麼不懂甚麼沒有意義，
他知道別人不懂還拿出來嗆就是想找麻煩，
對於一個存心找麻煩的人永遠都有麻煩可以找。
碰到這種事情，
主持人應該重申會議的目的並提示如何適當地提出意見，
不要在他占有優勢的主張裡打轉。
若仍無法進行，
請他離開並且找他的職務代理進來繼續。
不然就散會重新組織團隊。