作者:
playerd (發糕)
2015-01-18 23:58:43※ 引述《billclub (番薯)》之銘言:
: ※ 引述《sofaly (沙發椅)》之銘言:
: : 降價太難!義美官網揭賣場與供應商「不對等交易條件」
: : 生活中心/綜合報導
: : 漲價後真的回不去了嗎?消費者發現,當商品的國際行情下跌,賣場上的價格,卻不
會
: : 降,把矛頭對準了廠商,食品大廠義美跳出來喊冤,在官網首頁上以條列式詳細說明
。
: : 為要漲價時,賣場通路會以各種藉口,拖延、阻礙調漲;相反的,要是調降價格,只
要
: : 知立即生效,賣場甚至要求補足庫存貨品的價差。在「不對等的交易條件」下,供貨
廠
: : 怎麼願意主動降低售價?
: : 賣場補貨擺上一罐罐的奶粉,反映紐奧奶粉持續下跌,國內奶粉廠商貼出特價商品,
但
: : 不是每一家業者都這樣。國際油價下跌,降價的商品卻很少。媒體報導官員表達不滿
,
: : 時供應商跳出來喊冤,義美食品在官網首頁揭開商品無法適時降價的原因。
: : 聲明中用條列式寫出,供應商和賣場通路間存在著「不對等交易條件」。因為當供應
廠
: : 要求賣場通路調漲價格時,賣場的採購部門都會用討論協商的藉口,延後3到6個月,
這
: : 間得提出說明理由報告,還要保證其他通路也會跟著調漲價格才能生效,並且會被賣
場
: : 求,必須按照舊價格(未漲價)提供多少商品數量。
: : 相反的若是供應廠商要降價,討論協商通通都不用,簡單告知立即生效,賣場更經常
要
: : 補足庫存量價差。換句話說,供應商調降價格,賣場有多少庫存,供應商就要退「庫
存
: : *價差」的錢給賣場。在這種漲價、降價情況不對等的壓力下,有誰願意主動降價?
漲
: : 容易降價難,在公眾指責下,供應商選擇短期促銷活動回饋消費者,避開和賣場通路
間
: : 長的議價過程。
: : 對於賣場調整價格,公關表示:「國際原物料有價格波動的時候,回應到台灣現場的
價
: : 大概要超過三個月到半年以上,那通常我們在跟供應商談這價格的時候,它都會用三
個
: : 到半年以後的價格來跟我們回應。」
: : 但畢竟賣場通路是直接接觸消費者,面對供應商喊漲,只好嚴格把關,商品價格一環
牽
: : 一環,漲價回不去,辛苦的還是消費者的荷包。(新聞來源:東森新聞)
: : 原文網址: 降價太難!義美官網揭賣場與供應商「不對等交易條件」 | ETtoday消費
新
: : | ETtoday 新聞雲
: : http://www.ettoday.net/news/20150118/453112.htm#ixzz3PBIVT5Vl
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: : 家X輻是統一經營的......
: 在下小農夫之子
: 以前家裡常借証去福利站買東西
: 這幾年的亂象
: 不禁令人想起福利總處的好
: 有效穩定物價
: 營運成本不高
: 獲利也在合理範圍內
: 只可惜一句與民爭利
: 讓在位者一直不敢大張旗鼓振興
: 甚至都快被消滅了
: 整個福利體系近乎蕩然無存
大潤發
進貨總部會先抽25%,各店售價最低利潤不能低於20%,也就是進80元,總部先抽20元,各
店有賣掉再賺16元。
家樂福
寄賣進貨價格為售價的60%還是65%
愛買
不知道
全聯
不知道
便利商店
不知道
補充一下,約簽了也不一定有地方擺,要看各店經理的政策跟課長臉色