1.媒體來源: 聯合新聞網
2.完整新聞標題: 吃住睡逗陣 陸員工服了台灣董仔
3.完整新聞內文:
「面對每年增長十多倍的營運量，要視為理所當然，也是特別的挑戰」，「活動行」營運
長謝耀輝受訪時表示，台灣人在北京網路界創業幾乎沒有前例可循，面對世界級的對手和
戰場，必須在不斷蛻變中尋求商機。
落腳北京中關村的艾科創意信息技術公司執行長羅子文和營運長謝耀輝是台科大同學，兩
人都是卅一歲，不到兩年就把「活動通」做到台灣同類公司中最大的規模，現在進入世界
一級戰區的大陸市場，目標是要做到亞洲第一。
「活動行」二○一二年五月成立一周年，就超過台灣的「活動通」。「活動通」（在大陸
稱為「活動行」）大陸的營運年成長量平均超過十五倍，去年春天才獲得數億元新台幣Ａ
輪注資，軟銀賽富領投、ＤＣＭ、高通都有投資。羅子文信心滿滿，預計四年後要在美國
那斯達克上市。
「活動行」是活動報名、售票的平台，專注為活動組織方提供從信息發布、推廣、報名、
收款、電子票務、二維碼簽到以及後期名單管理等一站式活動的解決方案。兩岸獨立運作
，北京團隊負責產品和營運，深圳負責研發；今年北京將增設研發團隊。
謝耀輝表示，台灣和大陸市場不同，台灣的「活動通」是活動平台，要的是管理效率和活
動收發效率；大陸更多把「活動行」當成管道，要的是觀眾。此外，大陸的流程、視覺、
地域限制差異很大，他幾乎重寫一遍網站內容，「活動行」用微博、ＱＱ登錄，文字用語
、使用習慣須完全符合大陸市場。
曾在富士康工作過的謝耀輝表示，自己一進職場就和大陸同事一起工作，深知建立強有力
團隊必須熟知大陸的近代變遷和歷史文化；部分業務場合，需要大陸同事跑第一線；而面
對大陸同事要求加薪和獎金的方式，「心臟要很大」。
在企業文化上，謝耀輝表示，必須讓所有團隊知道不會有台幹空降，升遷和發展也不會有
「玻璃天花頂」。公司建立初期，他更和團隊成員吃住一起，培養深厚情感，了解員工在
工作以外的個性。
謝耀輝說，「活動行」三個月就進行一次組織和人事調整，這是迫不得已，要用網路思維
，破壞原有公司體制，在破壞中創新，再破壞。這種快速循環，「不改變就會被超過或者
滅亡」。
羅子文則表示，世界網路業巨頭都看好亞洲市場，紛紛投入以北京為主的中國大陸市場，
一方面要保持發展速度，又必須防範對手出「奧步」，例如抄襲或發黑函等，產品就必須
具備行銷全球的能力。
他表示，和目前大陸網路業暴紅的三項產品金融、遊戲、社交平台不同，「活動行」更多
實體和線下活動，要先做好平台再到網路擴散；未來要做大數據分析。
4.完整新聞連結 (或短網址): http://bit.ly/1CISPO5
5.備註: