讓我談談sop
　　事情沒有最好，只有更好，
　　或是當代管理學講的六個α，
　　與其說是理念
　　不如說是口號，
　　充滿著想當然爾以及
　　上對下的壓榨
　　要用這些來要求員警也不是不行，
　　若我是員警就要問
　　市長憑什麼認為12天抓到可以更快？
　　標準何在？判準何在？
　　sop的核心就是設定具體明確的標準
　　既然重視sop
　　那麼，標準呢？
　　真正的管理者不會把 "或許" "可能"
　　這些字眼用在工作績效的設定上。
　　
　　另一層次的問題是
　　更快一定更好？
　　sop講求的不是快，而是合理，
　　在合理的時間內完成特定的程序，
　　快狠準這種廣告爛梗
　　絕對不在sop的領域裡。
　　更不用說
　　常因為求快，
　　而產生無可挽回的損失。
　　sop的核心思想就在於，
　　做對遠比效率來得重要。
　　當然，有些工作以效率快速為王道，
　　例如打釘 鑽孔等等
　　這種多半是機械動作，
　　本來就不在sop探討的範圍。
　　逮捕擁槍殺人犯
　　12天和120天才抓到
　　並不重要
　　重要的是
　　如何大幅降低再犯和攻堅傷亡的可能性。
　　像這類犯罪者一旦逃亡
　　都要等一段時間安頓下來失去戒心
　　而窩藏地點的內幕漸漸有人知道後
　　才能加以逮捕，
　　一下子就逼上梁山，
　　必然搞個挾持無辜民眾當人質，
　　市長擔得起嗎？
　　

假新聞你也回的這麼開心

死人的黑鍋 一般是帶隊官要背

.......我想你搞錯對象了

只聽過六個Σ

這個人還搞不清楚狀況是什麼情況?

在這版不能講實話的，你會被噓慘~~幫補~

什麼假新聞，雖沒直講不滿意三字，言下之意就是不滿意啊都質疑說"為什麼花這麼多天才抓到人"，不是不滿意是什麼護航的都可以無視，用沒說出那三個字帶過然後帶風向說人家做假新聞，果真是專業琬君

跟護航的婉君認真什麼啦

很想知道那裡是假新聞？1樓製造者？