※ 引述《dakkk (我是牛我反芻)》之銘言：
: 1.媒體來源:
: TVBS
: 2.完整新聞標題:
: 〈獨家〉佩服馬雲「道歉一流」 蔣友柏：台企業怕認錯
: 3.完整新聞內文:
: 蔣友柏創立橙果十多年，也讓他對企業、年輕人有自己的一套想法，蔣友柏接受TVBS獨家
: 專訪時提到，他佩服小米雖然模仿，但知道改進與突破，也佩服馬雲，因為他道歉技術一
: 流，反觀台灣企業家卻害怕認錯。
: 他說，台灣高科技產業已經無路可走，因此只能押寶扶植新創公司，偏偏台灣許多年輕人
: 怨天尤人，天天比薪資數據卻不知道創造自己的價值，不敢說他們是草莓族，但這些人「
: 一定不好用」，因此他宣布明年不發年終獎金了，但引進國際人資培訓計畫，每位員工投
: 資35萬，並鼓勵內部員工創業！
: 橙果創辦人蔣友柏：「我們這些工，太細了，細到媽媽都會生氣。」
: 什麼樣的服飾，讓代工媽媽們都求饒？橙果創辦人蔣友柏：「白色潛水布，直接整件去印
: ，印成黑色，(另外這件)通常這是做甚麼(鬆緊帶)，鬆緊帶都是皮耶，像這裡面我都鋪(
: 羊毛)，直接鋪到底，難做啊！難做。」
: 難尋的布料，加上精細手工與獨有設計，蔣友柏認為跨行服飾，比成立「橙果」還要難，
: 因為絕對不會複製量產，難道是在暗批小米山寨蘋果嗎？
: 橙果創辦人蔣友柏：「我很佩服小米的原因是，他不但模仿，而且他改進，為什麼馬雲厲
: 害，他是我少數看到這麼有錢還會認錯，事業做得也很好，他認錯一流的，台灣很少嘛，
: 台灣就是我跟你講，我沒有錯，我真的沒有錯，我絕對沒有錯，這不是我們賣不好，這是
: 因為市場改變，我們怎麼知道iPhone會賣這麼好？」
: 企業要成功，不怕模仿，而是勇於認錯並改進，蔣友柏談創業直指，台灣人就缺這股認錯
: 的勇氣，他佩服華碩做到了，而和碩也找到了自己的品牌價值。
: 橙果創辦人蔣友柏：「我一直很佩服施崇棠跟童子賢，我覺得他們在做事不管過程怎麼樣
: ，價值，他們所要傳達的，我至少有感受到，除了我剛講的華碩跟和碩外，所有高科技業
: 都在想：我下一步要幹嘛？因為我沒路走，只是我也不能跟你講我沒路走，你沒路走當然
: 要押個寶啊(投資新創)！」
: 一貫有話直說性格，蔣友柏直言台灣高科技已經無路可走，只能押寶投資新創公司，企業
: 家打著年輕人算盤，但蔣友柏眼中的高科技青年，卻又缺乏競爭力，因為迷失在薪資數據
: 中。
: 橙果創辦人蔣友柏：「你說韓國薪資很好，但是他們物資很貴啊，當你只比較好(韓國薪
: 資)，而且沒有一個共同數據，當一個公正平台時候，你是沒有辦法看到價值的，這造成
: 他不想要去創造，符合市場預期的價值，你說他是不是草莓族？我覺得不一定，重點是他
: 『一定不好用』。」
: 創造價值就從改變心態開始，不要光說努力了，心態卻依舊沒變。橙果創辦人蔣友柏：「
: 現在很多都是年輕人，喂！我做了！我很努力，我做對的事情，但是你要來擦屁股那沒辦
: 法，抱歉，我們在那個年代，講沒辦法就已經被開除了，還有抱歉這個事情？我覺得這都
: 是心態的調整。」
: 真正要改變心態的方式，就是對價值的認同，並且用對方法，蔣友柏乾脆宣布，明年不發
: 年終了，因為賺不賺錢，是老闆與員工共同承擔，重點在於能提供真正的價值，因此引進
: 國際人資培訓計畫。
: 橙果創辦人蔣友柏：「我一個員工要花35萬元一年，那你覺得我有沒有發年終？我一個人
: 花了35萬元，那是投資你不是給你現金，yes，但是那是投資你，讓你能力成長，成長之
: 後你會不會待在橙果，我不知道，搞不好你學了之後就落跑。」
: 員工數30多人，每位投資35萬等於砸了上千萬，蔣友柏還鼓勵員工創業。橙果創辦人蔣友
: 柏：「錢我出，資源我給，都沒有問題，因為畢竟橙果到最後，會因為我不在而結束，這
: 是一定的，唯一可以讓他不結束的方法就是，當橙果長出很多『小橙果』的時候。」
: 讓員工找出自己的價值，對公司產生凝聚力，蔣友柏自有一套方式，因為對政府，他不敢
: 期待。橙果創辦人蔣友柏：「(政府扶植產業)他只喜歡聽話的人，然後他只喜歡去做一些
: ，摸不著邊的事情，我常講嘛，你把一群羊集結在一起，你就認為他們可以跟一群狼打架
: ？這不太合理吧！」
: 政府扶植產業方式錯誤，年輕人心態又自我感覺良好，企業家也不是各個都是施崇棠與童
: 子賢，蔣友柏談企業談人才，又一次引爆話題。
: 4.完整新聞連結 (或短網址):
: http://tinyurl.com/mwvbv5z
: 5.備註:
馬雲是阿里巴巴
他沒賣手機
馬良雖然騎馬
但他也不是騎士