※ 引述《hungayo (Ayo)》之銘言：
: ※ 引述《school5566 (千年大嫌者)》之銘言：
: : 那些做直銷的人每個都一副找到人生價值的樣子
: : 可是直銷不是大部分都會賠嗎?
: : 那做直銷的會後悔嗎?
: : 八卦是我去聽過直銷大會
: : 賣一個產品能賺5%傭金
: : 也就是你要賣20個人才能打平你吃的那份
: : 還不算你進貨的錢
: : 說什麼有的人靠這個年收一億
: : 我就在想5%=1E 所以公司賺了19E
: : 那我寧願當直銷老闆不要當會員
: : 那麼累只賺5% 不如躺著下面會自己找方法拉人我賺95%
: : 話說東西這麼好為何都要用會員制的來賣?
: : 放到一般銷售不是也多一條管道嗎?
: : 有無這類八卦?
: 認識一個四大畢業，蠻有才氣的朋友，是我高中同學，他也加入直銷，而且已經換了兩三
: 家，但他好像是得利的那一群，總是很會拉人，然後賺爽爽，等到過一陣子再另起爐灶，
: 他目標似乎是趁年輕能撈就撈，反正一個願打一個願挨。
那到底哪一家直銷公司制度比較好呢？
有沒有台灣本土一哥，葡眾的八卦呢？
前些時候看了一下資訊，介紹人的說法，我理解一下：
商品利潤48.9%，是歸給會員。
單一會員，就自己的部分，最高就是20%。
等於是有28.9%是歸在組織發展。(48.9% - 20%)
我有個問題是，
為何不把這48.9%極大化歸給單一會員呢？
讓它努力去賣商品，而不是去發展所謂的系統與組織呢？
直銷，會有什麼售後服務呢？
就跟保險業務跟車代業務說，他們很重服務，你會信嗎？