※ 引述《akira911 (ビギナー Beginner)》之銘言：
: ※ 引述《hungayo (Ayo)》之銘言：
: : 認識一個四大畢業，蠻有才氣的朋友，是我高中同學，他也加入直銷，而且已經換了
兩
: : 家，但他好像是得利的那一群，總是很會拉人，然後賺爽爽，等到過一陣子再另起爐
灶
: : 他目標似乎是趁年輕能撈就撈，反正一個願打一個願挨。
: 那到底哪一家直銷公司制度比較好呢？
: 有沒有台灣本土一哥，葡眾的八卦呢？
: 前些時候看了一下資訊，介紹人的說法，我理解一下：
: 商品利潤48.9%，是歸給會員。
: 單一會員，就自己的部分，最高就是20%。
: 等於是有28.9%是歸在組織發展。(48.9% - 20%)
: 我有個問題是，
: 為何不把這48.9%極大化歸給單一會員呢？
: 讓它努力去賣商品，而不是去發展所謂的系統與組織呢？
: 直銷，會有什麼售後服務呢？
: 就跟保險業務跟車代業務說，他們很重服務，你會信嗎？
如果今天直銷放棄組織發展，那他很容易就要面臨消費者對產品本質的考驗了，直銷某方
面是一種行銷學的極緻，他不僅賣產品還用夢想包裝給你，所以如果產品不優規模不夠大
的都會演變成老鼠會。靠吹捧賺大錢來讓你掏錢入會。
現今社會經濟制度基本上就是從生產與消費中賺取利潤，所以要加入直銷前麻煩看看他的
產品有沒有搞頭，賣那啥鬼巴西莓還是生機啥小的最好可以撐起你的夢，即便是安麗賣這
麼多品項對直銷商而言也是很難賺，誰會沒事買貴三倍的產品來用？就潘子阿！那你就要
看你有多大本事挖到潘子買，還有這社會有多少潘子。