※ 引述《oskens (摸魚)》之銘言：
: 小弟我不太懂這個
: 每次看到預算要花完的問題都覺得很納悶
: 使用經費的一方都會說
那是因為有兩個層面
你把國家任務當成許多的專案執行，- 專案成本管理包括預估成本、編列預算、控制成本
，使專案能在核定的預算內執行。
其中你要稽核專案進度時，要參考WPS工作包，但工作的進度太煩瑣主觀，所以就用投入
的資源預算取代專案的進度。
也就是說，依據預算執行的額度來追蹤你的工作計畫進度。
假設這個工程需要一百億，你花了九十億大概就是執行了90%。
（至於實務上會不會你花了九億做工程，八十億貪污，基本上這不列管）
第二是預算的編列要有基期，也就是比較基礎。你如你明天吃飯要多少錢，我根據
過往的經驗看你昨天吃多少錢決定明天給你多少錢。
當你的歲末統計發現你執行預算較低，而且沒有死。
下年度編列預算時，或者刪減預算時，自然會把你的預算調低。
所以最後變成強制各單位把錢花光光。
大叔我在某校兼電腦室助教時，因為結餘三百多萬沒有地方花（20多年前預算比較寬）。
光是買用來存光碟的防潮櫃就買落地式的，另外資訊教室還裝大UPS，還買了大型雷射
彩色印表機跟電影數位剪接，外帶兩台錄影機。
當然這是比較蠢的方式，我的11X母校，直接買一台不知道名機器報價三百萬就結束了。