※ 引述《A1bertPujols (The Machine)》之銘言：
: 印象沒幾年前 HTC 可以說是如日中天
: 全球市占似乎也衝上前三名？
: 股價也順勢一飛衝天
: 這登山下山的過程中
: 人家是登頂吹風好久才被趕下山
: 奇怪的是怎麼 HTC 才從山腰正要起步就遇到土石流？
: HTC從滿手好牌到海水退潮才發現他沒穿褲子的轉捩點是？
HTC其實失敗有幾個點
1.得罪廣大的台灣鄉民
2.沒有發展的前瞻方向
3.供應鏈掌握度有問題
首先第一點殺傷力其實不大，但是卻很重要，利用高性價比拿到國外市場之後，應該
是台灣之光吧，可是他卻不是一個認同台灣的品牌，當初很多台灣人是因為衝著台灣手機
品牌這個名稱去跟他購買的，所以一開始在台灣也算是很多人買，可是在內建XXXX之後，
HTC的手機在台灣就失去大家優先購買的順位，特別是他內建的東西就是得罪他原本的顧
客，台灣這個市場對新事物接受度很高，可以說是試水溫的好地方，看復仇者都先在台灣
上映就知道了，HTC在內建事件之後，我們觀察到海水退潮誰沒穿褲子。
接著HTC在紅了有市占率之後滿手現金，說要啟動甚麼甚麼，研發甚麼東西或者是併
購甚麼東西，這一連串的動作沒有一項是有綜效的，只是錢太多沒地方花跟抓不清楚未來
方向的動作，順便呼攏一下投資人，例如某個吳姓銀行老闆，所以空轉了多年，讓三星跟
中國大陸平價手機把他的市場搶走，APPLE也懶得看他。
第三點我覺得很過分，當初說是台灣人的手機品牌，一開始台灣許多協力廠商都在幫
你作代工，全力充產線產能支持你的發展，結果發展起來之後就馬上想要COSTDOWN轉單去
對岸生產，放棄穩定可靠的廠商不用去找便宜的對岸代工，接著出現品質問題，或者是出
貨趕不上交貨期，以你自己自許高階手機廠商，結果連一個供應鏈處理能力都沒有做好，
你是要告訴誰你的手機是好東西，對了當初幫他作代工的廠商現在都慘兮。
我的觀察來
那間公司的老闆的東西都不要碰好了
做事業賭博成分太高但是長期下來都有很大問題