※ 引述《emailcool (魯蛇)》之銘言：
: 再來是實際流程
: 1、所屬消防局採購相關部門公告採購案一事
: 2、有意競標廠商依照公告事項及公告品項進行投標評估
: 2.1、給有意得標廠商進行見面並吃飯
: 2.2、吃飯喝酒(沙必斯)討論相關注意事項
: 3、投標廠商申請投標競標(附上投標品相關事項簡介以及*[1;31m報價單*[m)
: 4、所屬採購收集投標(陪標)廠商彙整資料及報價單
: 5、結標後招集廠商開會並公告底標
: 6、開封報價單、依照底標為準則 宣布(內定)得標廠商
: 7、進行發包並結案
: 我已經盡量簡化了
我不知道你說哪個案子，但是你這實際流程根本內行人看了就會噗哧一笑
首先，公告採購案之後和廠商見面吃飯？！
承辦人如果不是後臺夠硬，就是夠無腦
我跟你說「實際不合法但看起來會合法」且可能會用的流程：
1. 需求訊息釋出
可能是最近火災太多，媒體有提到需要車…
之前車子的供應商缺業績，翻開紀錄，發現政府有批車的報廢年限差不多要到了
長官煩惱預算用不完
2. 吃飯/會談/詢價
要做採購案之前，當然要先找廠商詢價，這樣才能抓底價
所以，可能會和合作愉快的廠商吃個飯會談一下
採購案沒出來，沒有對價關係，當然沒有事情
3. 制定採購文件
當然根據之前會談的結果製作招標文件
廠商資格當然根據希望的廠商在放寬一點設定
有的時候當然在跑簽核之前，就先透露一點需求書內容
讓希望得標的人有更多時間準備
4. 上網公告／等標期各廠商投標
這時候當然各方人員就要裝不認識，以免被抓把柄
世界是很小的，業界又更小，當然要小心耳目
你以為每個人吃魚翅宴都會沒事嗎？
說真的，如果特定標案都固定某家廠商做
大部分廠商都不會再花心力去投標，結果70%已經決定了
5. 開標／評選
如果只有一家廠商，皆大歡喜
如果有競爭者，當然評選時可以暗示明示委員，他們想要哪一家
那一家自然分數會高一點
準備作業比人多，評選又經過暗示，得標機會當然大
這樣還不得標，要馬真的太爛要馬太大意
但長久的結構怎會發生這種事呢？
6. 議價／工作會議
得標了，當然就是議價了，通常可能會是底價承做
但無所謂，底價是問我才出來的
之後真正執行前，開個工作會議，做個正式執行計畫書
內容可能會再稍微調整，但不至於差太多（招標前都雙方確認啦）
以上才是實際非法但看起來合法的正確流程
工程類的當然之後又會有追加預算什麼的
現在不會有人在採購公告後還跟廠商吃飯等人抓啦
傻傻的～