※ 引述《handsome16 (キャタピー)》之銘言：
: 1.媒體來源:
: 自由時報
: 2.完整新聞標題:
: 宏達電將跨界發展 王雪紅發信給員工說新策略
: 3.完整新聞內文:
: 〔即時新聞／綜合報導〕近來飽受批評及埋怨的王雪紅，近日對宏達電員工發出一封信，
: 提出信心喊話，也表示宏達電的問題在行銷，不在產品，明示將跨越到其他領域發展。
: 宏達電大降財測及股價連跌之後，市場信心明顯不足，《蘋果日報》報導，董事長王雪紅
: 對員工表示，很快就會重新推出新的營運策略，以紐轉市場，未來的發展重點，除了智慧
: 手機之外，還將跨越其他領域，如RE、虛擬實境、健康服務與其他研發中的產品。
: 4.完整新聞連結 (或短網址):
: http://goo.gl/Ziubss
: 5.備註:
: ※ 一個人一天只能張貼一則新聞，被刪或自刪也算額度內，超貼者劣文，請注意
紅姨還是沒搞懂他們家問題出在那，
本業沒顧好，就在想跨界，這就跟我認識的一堆中小企業老闆一樣，
業績不好就急著想推新產品，要不就是跨界轉投資，
看人家賣什麼也要跟著作。
結果本業死，副業更死。
然後還一群人說他們只是行銷出問題，笨蛋，問題不在行銷，
在體驗啦。
一天到晚訴求手機多大、多快、相機多強是有屁用喔?
再大大得過LCD喔?再快過快得過桌機嗎?相機鏡頭再強光學鏡頭能克服物理限制，
比35mm還大嗎?
手機已經走過高峰期，進入穩定期，各家的產品品質性都大同小異，
你有的他也有。這也是為什麼蘋果一直不像其它家廠商狂升級硬體一樣，
人家都要喊2000萬畫素了，它才剛打算升級1000萬，現在還在800萬龜。
人家都在5吋、6吋螢幕比大了，它還在堅持4吋、5吋。
為什麼?因為手機就是一個單看單一功能都打不過人家，但整合起來圍歐的產品。
著重的就是使用者體驗，習慣了它就有品牌忠誠度，很難去改變。
紅茶店一開始不錯，使用者介面大家讚喻有加，但他不加強整合自已的優點，
反而愈弄愈糟糕，讓一開始的擁護者變成後來的白老鼠。
一次、二次大家受騙上當就改去用別家了。
然後你本業不好好顧好，去作一堆跨界三小的，每年推十幾隻手機，
都是____，請問要消費者如何去接受你?
又不是潘仔，年年、月月在換新機，就算一年換一隻好了，
也要挑一個最好或是使用最習慣的。
因為手機已經跟現代人的生活綁在一起了，功能再多再強天天當機誰也受不了。
不然為什麼XP還能再戰10年?好用的話，大家都換8.1去了。
紅茶店現在能作的很簡單，就二種選項
一．縮編裁員、減少業務，專注在核心產品上，不要再多頭馬車，高階也推，
低階也搶，還跨界?跨三小朋友啦~!!跨界是本業站穩才能去跨的啦。
蘋果當年老賈還沒回歸的時候，也是跨來跨去跨到差點下市。
老賈重返榮耀後，就找到了自已的定位，他們就是要作電腦服務，
現在的所有業務與產品都不脫出這個範籌。
所以紅茶店先找到自已的定位再說，再不行甚至直接放通棄手機算了。
像SEGA後來也是放棄家用主機市場，專心作他的街機。
紅茶店不是想作穿載式裝置或是頭戴式螢幕嗎?那就不要跨了，
腳踏兩條船，一定沉更快，想作就專心作，直接跳船了啦。
作好新定位的產品，搞不好能起死回生。
二．現在就認賠殺出，找個好價，賣掉。